中台架构与业务中台实践培训课程-中科信软培训中心

中台架构与业务中台实践培训课程

培训对象： 面向企业架构师、技术负责人、产品经理及数字化转型项目组成员。也适合需要从单体架构向中台体系演进、提升企业业务响应能力的中高层管理者。

培训目标： 深入理解中台战略的核心理念与数字化转型模型，掌握基于云原生的中台体系设计方法。具备从业务架构、技术架构到数据架构、组织架构的中台建设能力，助力企业加速业务创新与科学决策。

培训内容介绍：

中台战略与数字化转型：理解中台概念的诞生背景与核心价值，学习数字化转型的四阶段模型：拉通信息系统、构建中台体系、探索互联网模式、构建数据中台。
业务架构演进路径：掌握业务架构从单体架构到服务化架构再到微服务架构的演进历程，理解不同阶段对业务响应能力的支撑。
技术架构演进路径：学习技术架构从物理机/虚拟机到云计算（IaaS+PaaS）、容器化（SpringCloud/Dubbo）再到Service Mesh的演进路线。
数据架构演进路径：掌握数据架构从简单统计分析到支持管理决策再到数据运营驱动创新的发展过程。
研发流程演进路径：学习研发流程从手工化、脚本化、平台化到DevOps的演进，理解自动化与持续交付的价值。
组织架构演进路径：掌握组织架构从研发运维隔离到建立中台组、架构委员会的演进，理解组织协同对技术落地的保障。
云原生中台体系总图：构建云原生中台的整体视图，明确业务中台、数据中台、技术中台的定位与关系。
业务中台设计方法：学习业务中台的领域建模方法，掌握能力复用、服务解耦及业务流程编排的核心技术。
数据中台建设实践：掌握数据采集、数据治理、数据服务及数据应用的全链路建设，实现数据驱动的科学决策。
中台与微服务协同：学习中台架构与微服务架构的协同关系，掌握基于Spring Cloud或Dubbo的中台服务实现。
中台建设路径与步骤：学习中台建设的四个核心阶段与关键步骤，掌握从现状评估、目标规划到落地实施的项目管理方法。
中台案例分析与企业实战：分析行业领先企业的中台建设案例，结合企业实际业务场景，设计适合自身的中台演进路线图。

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服务特点：
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专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
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中科信软培训中心，资深专家或讲师
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