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企业架构培训课程体系（选修）

企业架构课程体系（选修）

专题划分

专题一：企业架构基础与核心框架
专题二：业务架构设计
专题三：数据架构与数据治理
专题四：应用架构设计
专题五：技术架构与基础设施
专题六：企业架构治理与成熟度评估
专题七：企业架构工具与建模语言
专题八：战略对齐与需求管理
专题九：架构设计与评估方法
专题十：微服务与云原生架构
专题十一：企业集成架构（ESB/API/消息）
专题十二：数字化转型与企业架构实践

专题一：企业架构基础与核心框架

培训对象：

  • 新晋企业架构师、IT规划人员

  • 技术决策者、解决方案架构师

  • 希望系统学习企业架构的IT管理者

培训目标：
掌握企业架构的基本概念、发展历程与核心价值，理解主流企业架构框架（TOGAF、Zachman）的核心理念与架构开发方法，能够运用架构思维解决企业业务与IT对齐问题。

培训内容：

  1. 企业架构定义与演进：从IT规划到业务驱动、企业架构的价值与作用

  2. 企业架构核心构成：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构（BDAT）

  3. TOGAF框架概述：架构开发方法（ADM）、架构内容框架、企业连续体

  4. ADM阶段详解：预备阶段、愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构、机会与解决方案等

  5. Zachman框架原理：六维度（What/How/Where/Who/When/Why）与六视角（范围、业务、系统、技术、细节、运行）

  6. FEAF与DoDAF简介：美国联邦企业架构框架、国防部架构框架特点

  7. 架构成熟度模型：NASCIO EA成熟度模型、CMMI-ACQ架构实践

  8. 企业架构与战略规划：战略意图、业务能力映射、架构蓝图

  9. 架构治理基础：治理组织、原则、标准、合规性审查

  10. 架构存储库设计：元模型、构件分类、视图与视角

  11. 企业架构团队角色与职责：架构师分类（企业/业务/数据/应用/技术架构师）

  12. 综合案例：某金融企业引入TOGAF的架构实践与经验总结

专题二：业务架构设计

培训对象：

  • 业务架构师、业务分析师

  • 需要将业务战略转化为IT能力的架构师

  • 产品经理、需求分析人员

培训目标：
掌握业务架构设计方法，能够构建业务能力地图、业务流程模型、价值流设计，实现业务与IT的有效对齐，为后续各层架构提供输入。

培训内容：

  1. 业务架构概念与范围：业务战略、业务能力、业务流程、组织、信息

  2. 业务能力建模：能力分解（L1-L4）、能力热度图、能力评估与规划

  3. 价值流设计：价值阶段、触发事件、输出结果、端到端客户价值

  4. 业务流程建模：BPMN 2.0核心元素、流程分层、事件与网关

  5. 业务对象与信息交换：业务数据实体、业务服务、信息交互

  6. 组织与角色建模：组织单元、角色职责、RACI矩阵、决策权分配

  7. 业务场景与用户旅程：场景定义、触点和渠道、用户旅程地图

  8. 业务架构与战略地图：平衡计分卡、战略目标分解、架构对齐

  9. 业务架构与需求工程：从能力到需求、用例模型、用户故事

  10. 业务架构治理：能力拥有者、流程负责人、架构合规检查

  11. 业务架构工具实践：ArchiMate业务层建模、 Sparx EA业务建模

  12. 综合实战：构建零售企业业务能力地图与核心价值流

专题三：数据架构与数据治理

培训对象：

  • 数据架构师、数据治理工程师

  • 数据仓库/数据湖设计人员

  • 需要提升数据管理能力的IT负责人

培训目标：
掌握企业数据架构设计方法，包括数据模型、数据分布、数据生命周期管理，理解数据治理框架（DMBOK）与数据安全合规要求，构建企业级数据管理体系。

培训内容：

  1. 数据架构概述：数据模型、数据分布、数据流、数据生命周期

  2. 数据建模基础：概念模型（CDM）、逻辑模型（LDM）、物理模型（PDM）

  3. 企业数据模型设计：主题域划分、实体关系、属性定义、版本管理

  4. 数据分布与数据流：数据源识别、数据流向图、接口与集成

  5. 数据治理框架：DMBOK核心领域（数据质量、元数据、主数据、数据安全）

  6. 元数据管理：技术元数据、业务元数据、操作元数据、元数据采集

  7. 主数据管理（MDM）：主数据识别、数据清洗、合并与同步、MDM工具

  8. 数据质量管理：质量维度、度量方法、问题闭环、数据质量报告

  9. 数据安全与隐私：数据分级、加密、脱敏、合规（GDPR/等保）

  10. 数据生命周期管理：数据归档、销毁策略、冷热数据分层

  11. 大数据架构集成：数据湖、数据仓库、实时数据处理架构

  12. 综合实战：基于某银行数据治理项目实施数据模型与质量度量

专题四：应用架构设计

培训对象：

  • 应用架构师、软件开发经理

  • 需要规划应用组合与集成方案的工程师

  • 系统分析师与产品经理

培训目标：
掌握应用架构设计方法，能够规划应用组合、定义应用交互、识别共享服务，实现应用系统的模块化、可复用与可演进，支撑业务能力。

培训内容：

  1. 应用架构核心概念：应用组件、应用服务、接口、依赖关系

  2. 应用组合管理：应用清单、分类、成熟度评估、生命周期规划

  3. 应用分层设计：展示层、业务层、数据层、跨层原则

  4. 服务化架构：SOA基础、服务粒度、服务契约、服务注册与发现

  5. 微服务架构模式：服务拆分、数据库拆分、服务网格、API网关

  6. 应用集成模式：点对点、ESB、事件驱动、API主导集成

  7. 应用接口设计：RESTful、GraphQL、RPC（gRPC/Thrift）选择

  8. 应用安全架构：认证授权（OAuth2/OIDC）、API安全、纵深防御

  9. 应用部署架构：单机、集群、分布式、容器化部署模式

  10. 应用性能设计：缓存策略、异步处理、读写分离、弹性伸缩

  11. 应用架构治理：应用准入标准、技术选型、架构评审

  12. 综合实战：设计某电商平台的应用架构图与服务划分方案

专题五：技术架构与基础设施

培训对象：

  • 技术架构师、基础设施工程师

  • 运维负责人、云平台规划者

  • 需要了解底层技术选型的架构师

培训目标：
掌握企业技术架构设计，包括基础设施、云计算、网络、存储、中间件等，能够制定技术标准与规范，构建稳定、安全、可扩展的技术平台。

培训内容：

  1. 技术架构范畴：硬件、网络、系统软件、中间件、云平台

  2. 计算资源规划：物理机、虚拟机、容器、无服务器计算选型

  3. 网络架构设计：数据中心网络、SDN、负载均衡、CDN、VPN

  4. 存储架构：块存储、文件存储、对象存储、分布式存储（Ceph）

  5. 中间件选型：Web服务器、消息队列、缓存、数据库中间件

  6. 云平台架构：私有云、公有云、混合云策略、云管平台

  7. 容器化与编排：Docker、Kubernetes架构、容器网络、存储插件

  8. 高可用设计：冗余、故障转移、双活、多活架构

  9. 灾备与业务连续性：RPO/RTO、备份策略、容灾演练

  10. 技术标准与规范：操作系统版本、编程语言、框架选型原则

  11. 技术债务管理：老旧系统替换、技术升级路线图

  12. 综合实战：制定某企业数据中心向混合云演进的3年技术规划

专题六：企业架构治理与成熟度评估

培训对象：

  • 企业架构治理负责人

  • PMO与IT审计人员

  • 需要建立架构管控机制的IT管理者

培训目标：
掌握企业架构治理的组织、流程、原则与方法，能够建立架构评审机制、合规检查与度量体系，持续提升企业架构成熟度。

培训内容：

  1. 架构治理定义与目标：决策权、问责、合规、价值交付

  2. 架构治理组织架构：架构委员会、架构工作组、COE中心

  3. 架构原则制定：业务原则、数据原则、应用原则、技术原则

  4. 架构标准与规范：命名规范、接口规范、安全规范、技术选型标准

  5. 架构评审流程：评审阶段、评审要素、决策类型、评审模板

  6. 架构合规性检查：设计时合规、运行时合规、自动化合规扫描

  7. 架构度量与KPI：架构覆盖度、合规率、技术债务、交付效率

  8. 架构成熟度模型：NASCIO、Gartner EA成熟度模型、自我评估

  9. 架构治理与项目生命周期：项目立项、需求、设计、实施、运维

  10. 架构沟通与推广：架构知识库、培训、社区建设

  11. 架构治理工具：Archi、iServer、Alfabet等工具支持

  12. 综合实战：设计某企业的架构评审流程与合规检查清单

专题七：企业架构工具与建模语言

培训对象：

  • 需要实际建模的架构师

  • 工具选型决策者

  • 希望掌握ArchiMate语言的从业者

培训目标：
掌握企业架构建模语言（ArchiMate）的核心概念与视图，熟练使用主流EA工具（Sparx EA、Archi、iServer等），能够创建和维护企业架构模型。

培训内容：

  1. ArchiMate语言概述：语言结构、核心框架、与UML/BPMN关系

  2. ArchiMate核心元素：主动结构元素、行为元素、被动结构元素

  3. ArchiMate关系：结构关系、依赖关系、动态关系、派生关系

  4. 架构视点与视图：业务层、应用层、技术层、物理层、动机层

  5. 迁移与扩展：Implementation & Migration视点、扩展机制

  6. Sparx EA工具实战：项目创建、元模型定制、图表绘制、导出报告

  7. Archi开源工具：模型创建、导入导出、协同功能

  8. iServer工具介绍：存储库管理、影响分析、合规检查

  9. 架构模型与文档生成：自动生成架构文档、HTML报告

  10. 架构模型集成：与项目管理工具（Jira）、CMDB集成

  11. 模型协同与版本控制：多用户协作、分支合并、历史追溯

  12. 综合实战：使用ArchiMate完整构建企业某核心业务的架构模型

专题八：战略对齐与需求管理

培训对象：

  • 业务架构师、需求分析师

  • 产品经理、项目经理

  • 需要将战略转化为项目组合的规划者

培训目标：
掌握从企业战略到项目组合的分解方法，理解需求管理全流程，能够建立需求与架构组件的追溯关系，确保架构始终支撑业务目标。

培训内容：

  1. 战略分析工具：PEST、波特五力、SWOT、平衡计分卡

  2. 战略地图分解：财务、客户、内部流程、学习成长目标

  3. 业务能力与战略映射：能力规划、投资优先级、差距分析

  4. 项目组合管理：项目分类、评分模型、优先级排序、资源分配

  5. 需求工程基础：需求类型（业务/用户/功能/非功能）、需求来源

  6. 需求获取技术：访谈、 workshop、原型、观察、问卷

  7. 需求分析建模：用例图、用户故事、业务规则、状态机

  8. 需求优先级划分：MoSCoW、Kano模型、价值/成本矩阵

  9. 需求与架构关联：需求追踪矩阵、架构决策对需求的影响

  10. 变更管理：需求变更流程、影响分析、版本控制

  11. 需求验证与确认：评审、原型验证、验收标准

  12. 综合实战：某银行手机银行战略目标到需求条目全过程演练

专题九：架构设计与评估方法

培训对象：

  • 解决方案架构师

  • 需要评估架构质量的评审人员

  • 负责技术选型与设计的工程师

培训目标：
掌握架构设计方法论与质量属性分析，熟悉架构评估方法（ATAM、CBAM），能够对架构方案进行多维度评估与优化决策。

培训内容：

  1. 架构设计流程：需求分析、约束识别、候选方案、评估选择

  2. 质量属性场景：可用性、性能、安全性、可修改性、可测试性

  3. 架构风格与模式：分层、管道、微核、事件驱动、微服务

  4. 架构决策记录：决策要素、备选方案、决策理由、影响

  5. 架构评估方法：ATAM（架构权衡分析方法）步骤与应用

  6. CBAM（成本效益分析法）：架构投资回报分析、成本估算

  7. 质量属性树构建：场景优先级、场景映射架构决策

  8. 敏感点与权衡点识别：成本、复杂度、性能、可维护性权衡

  9. 架构原型验证：技术可行性研究、POC实施

  10. 架构文档化：4+1视图、C4模型、架构决策文档

  11. 架构评审实践：评审准备、评审会议、评审报告

  12. 综合实战：对某订单系统架构进行ATAM评估并输出报告

专题十：微服务与云原生架构

培训对象：

  • 微服务架构师、开发负责人

  • 云原生应用设计人员

  • 准备进行云迁移的技术团队

培训目标：
掌握微服务架构设计原则、拆分策略、基础设施，理解云原生技术栈（容器、编排、服务网格、无服务器），能够指导传统应用向云原生演进。

培训内容：

  1. 微服务架构演进：单体、SOA、微服务、云原生

  2. 服务拆分原则：业务边界、数据独立、团队自治、领域驱动设计

  3. 微服务基础设施：服务注册发现、配置中心、API网关、链路追踪

  4. 容器化与编排：Docker镜像优化、K8s核心资源、Helm

  5. 服务网格架构：Sidecar模式、Istio核心组件、流量管理策略

  6. 可观测性设计：日志、指标、追踪在微服务中的实现

  7. 无服务器计算：FaaS、BaaS、Knative、与容器对比

  8. 云原生存储与数据库：云数据库、分布式数据库、对象存储

  9. 云原生安全：镜像安全、运行时安全、服务间安全、DevSecOps

  10. 遗留系统微服务改造：绞杀者模式、防腐层、数据拆分策略

  11. 多集群与混合云部署：K8s联邦、跨云容灾、统一管理

  12. 综合实战：设计电商系统的云原生架构与容器化部署方案

专题十一：企业集成架构（ESB/API/消息）

培训对象：

  • 集成架构师、中间件工程师

  • 负责系统互联与接口设计的开发者

  • 企业服务总线与API平台规划者

培训目标：
掌握企业集成的模式与技术，理解ESB、API网关、消息队列的定位与选型，能够设计松耦合、可扩展的企业集成架构。

培训内容：

  1. 企业集成挑战：异构系统、协议差异、数据格式、实时性要求

  2. 集成模式（EIP）：消息路由、消息转换、消息端点、消息通道

  3. ESB架构演进：传统ESB与轻量化集成、服务总线功能定位

  4. API优先设计：API全生命周期管理、设计规范、版本策略

  5. API网关功能：路由、认证、限流、缓存、日志、监控

  6. 消息队列选型：Kafka、RocketMQ、RabbitMQ对比与场景

  7. 事件驱动架构：事件溯源、CQRS、事件网格、异步集成

  8. 数据集成技术：ETL/ELT、数据复制、CDC（变更数据捕获）

  9. 协议转换与适配器：HTTP、JMS、MQTT、FTP、数据库适配

  10. 服务编排与流程集成：BPMN、BPEL、微服务编排与编舞

  11. 集成平台实践：MuleSoft、Apache Camel、Spring Integration

  12. 综合实战：设计跨ERP、CRM、电商系统的集成方案

专题十二：数字化转型与企业架构实践

培训对象：

  • 企业架构负责人、CIO/CTO

  • 数字化转型项目经理

  • 业务与IT融合的推动者

培训目标：
理解数字化转型的本质与企业架构在其中的核心作用，掌握架构驱动的数字化路线图规划方法，能够结合行业趋势推动企业架构实践落地。

培训内容：

  1. 数字化转型内涵：数字化与信息化区别、数字化成熟度、转型要素

  2. 企业架构在数字化中的角色：战略落地、能力构建、技术赋能

  3. 数字化业务模式创新：平台经济、数据驱动、生态协同

  4. 客户体验驱动的架构设计：全渠道、个性化、实时响应

  5. 数据驱动的企业：数据资产化、智能决策、人工智能嵌入

  6. 敏捷与架构协同：DevOps、敏捷架构、演进式设计

  7. 数字化技术趋势：AI、IoT、区块链、5G在企业架构中的融合

  8. 行业数字化案例：金融、制造、零售、医疗行业架构实践

  9. 架构路线图规划：现状评估、目标架构、项目排序、投资估算

  10. 变革管理：组织架构调整、技能转型、文化塑造

  11. 企业架构与EA工具的数字化运营：实时架构、自动化治理

  12. 综合实战：为某制造企业制定数字化转型架构蓝图与实施路线图




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