课程培训
业务建模培训课程

培训目标

• 1. 理解业务建模的基本概念、目的和意义,明确其在企业发展中的核心价值;

• 2. 掌握当前主流业务建模的主要方法和实用工具,适配企业数字化发展需求;

• 3. 能够运用所学知识和技能,独立开展实际业务建模项目的操作与实施;

• 4. 培养在业务建模过程中的创新思维和问题解决能力,助力企业优化业务、推动转型。

培训对象

数据管理(总监、经理、主管)、业务管理人员、数字化转型部门人员、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等。

培训大纲

一、业务建模基础

讲解业务建模的定义、目的及核心价值,结合当前企业主流应用场景,明确其在数字化发展中的作用;掌握业务建模核心要素(业务用例、业务角色、业务对象、业务流程)的内涵与关联。

二、业务建模方法与工具

适配主流技术方向,实操业务用例建模(收集整理、优先级排序、说明文档编写);掌握业务角色识别、层级划分、职责分析及模型建立方法;梳理业务流程建模步骤,熟练绘制、解读业务流程图,并提出优化改进建议;学习业务对象收集、分解技巧及模型建立与实例应用。

三、业务建模实施与案例分享

掌握业务建模全流程实施步骤,包括目标范围确定、方法工具选择、计划制定及项目实施与质量监控;通过主流行业成功案例分析总结经验,剖析失败案例汲取教训,结合互动讨论深化对建模实操的理解。

四、业务建模进阶与拓展

结合当前数字化发展趋势,讲解业务建模与数据建模的关联的互动,掌握数据建模基础及在业务建模中的应用实例;明确业务建模在企业数字化转型中的核心作用,学习基于业务建模的数字化转型策略与实战方法。

补充:适配当前业务建模主流技术方向,摒弃过时方法与工具,聚焦实战应用,兼顾基础理论与进阶拓展,助力学员快速掌握业务建模核心技能,适配企业数字化发展需求。




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