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课程培训
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企业架构培训
一、培训收益 本课程立足数字化转型主流趋势，结合央企实操案例与当前企业架构核心技术，帮助学员达成课程目标，全面掌握企业架构设计、搭建与管理能力，具体收益如下： • 熟练掌握企业架构框架常用方法与模型（Zachman、TOGAF、IAF等），能结合企业场景灵活选型，达成课程核心目标。 • 建立完整的企业架构设计体系，熟练掌握业务、数据、应用、技术四大架构的设计流程与实操方法，适配企业数字化需求。 • 深入了解企业架构战略的核心逻辑，掌握企业架构规划、实施、验证、重构与改进的全流程管理方法。 • 清晰认知数字化转型对企业的核心变革，掌握平台战略、智慧中台体系的设计逻辑，了解IT规划、自主可控、能力开放等最佳实践。 • 能借鉴央企实操案例经验，解决企业架构搭建、管理及数字化转型中的常见痛点，提升架构落地能力。 • 掌握信息化环境下企业内部控制体系搭建方法，明确企业IT系统建设逻辑，实现架构与业务、合规的深度适配。 二、培训对象 • 企业IT部门管理人员、架构师（企业架构师、业务/数据/应用/技术架构师），负责架构设计与落地的核心人员。 • 企业业务部门负责人、核心骨干，需参与架构规划、推动业务与IT协同的相关人员。 • 数字化转型项目核心成员、IT规划人员、IT系统建设与运维工作人员。 • 企业管理层、战略规划人员，需了解企业架构战略、推动数字化转型落地的人员。 • 希望系统学习企业架构知识，适配数字化转型趋势，提升自身专业能力的职场人员。 三、培训课纲 第一天 上午：数字化转型认知+企业架构基础+业务架构设计 1. 数字化转型与企业IT核心认知 • 数字化转型对企业运营和IT带来的核心变化，结合当前企业数字化主流实践，解读转型痛点与机遇。 • 对企业信息化的核心理解（主流观点梳理），区分信息化与数字化的核心差异，明确二者协同逻辑。 • 信息化理念的演进路线，从传统信息化到数字化、智能化的发展脉络，贴合当前技术趋势。 • 信息化技术发展趋势，聚焦云计算、大数据、AI、微服务、中台等主流技术在企业架构中的应用前景。 • 企业内部IT系统的建设方法，结合当前数字化转型需求，给出系统建设优化建议。 2. 企业架构核心认知 • 从成功企业（央企）实践看企业架构：拆解企业架构的核心定义、核心价值。 • 企业架构的核心意义：解读为什么企业需要建立企业架构，适配数字化转型与规范化管理需求。 • 企业架构的核心构成：明确四大架构（业务、数据、应用、技术）的核心模块及关联逻辑。 • 企业架构的建立时机：结合企业发展阶段，明确建立企业架构的最佳场景与前提条件。 • 成功的架构类型：梳理当前市场主流企业架构类型，结合不同行业场景说明选型逻辑。 • 案例分析：某央企企业架构战略落地案例，拆解其架构规划、设计与执行的核心经验。 3. 主流企业架构框架与参考模型 • 企业架构参考模型核心解读，明确参考模型在架构设计中的应用价值与实操方法。 • 主流框架详解（达成课程目标1）：Zachman、TOGAF、IAF企业架构框架、NASICO企业业务框架的核心逻辑、适用场景及应用差异，结合当前企业架构主流选型趋势给出实操建议。 4. 业务架构设计（架构成功企业的基础） • 业务架构的核心定义与定位，明确其在企业架构中的核心支撑作用。 • 业务架构的核心构成：梳理业务架构包含的核心内容与模块，贴合企业业务全流程。 • 业务现状与问题分析：讲解业务调研、痛点拆解的方法与技巧，适配企业实际业务场景。 • 业务架构设计流程与实操方法（达成课程目标2），结合主流工具给出指引。 • 案例分析：某央企业务架构（基于价值链的业务架构）落地案例，借鉴其设计思路与实操经验。 下午：数据架构设计+应用架构设计 1. 数据架构设计（企业的核心资产） • 数据架构的核心定义与定位，明确数据作为企业核心资产的价值，以及数据架构的核心作用。 • 数据架构的核心构成：梳理数据架构包含的核心模块与内容，适配当前数据驱动趋势。 • 数据资产现状与问题分析：讲解数据资产盘点、现状调研、痛点拆解的方法与技巧。 • 数据架构设计流程与实操方法（达成课程目标2），结合数据中台、大数据等主流技术给出优化建议。 • 数据架构的表现方式：讲解数据架构常见呈现形式，确保架构清晰可落地、可复用。 • 数据治理与运营体系：讲解数据治理、数据运营的核心流程与方法，贴合当前数据合规与价值挖掘需求。 • 案例分析：某央企数据架构落地案例，拆解其数据架构设计、治理与运营的核心经验。 2. 应用架构设计（企业的运营与支撑系统） • 应用架构的核心定义与定位，明确其对企业运营的支撑作用。 • 应用架构的核心构成：梳理应用架构包含的核心模块与内容，适配企业应用系统现状。 • 应用系统现状与问题分析：调研应用系统现状、拆解系统痛点与优化空间的方法。 • 应用架构设计流程与实操方法（达成课程目标2），结合中台体系、微服务等主流技术给出指引。 • 案例分析：某央企应用架构（中台体系下的应用架构）落地案例，借鉴其中台化设计思路与实操经验。 第二天 上午：技术架构设计+企业架构搭建与管理 1. 技术架构设计（企业的可持续发展战略与工具） • 技术架构的核心定义与定位，明确其对企业可持续发展的支撑作用。 • 技术架构的核心构成：梳理技术架构包含的核心模块与内容，贴合当前主流技术趋势。 • 各核心技术规划：网络、存储、开发、运营、安全技术与规划的核心要点，结合当前主流技术选型给出建议。 • 云计算与公共基础服务：讲解云计算核心逻辑、部署模式，及其在技术架构中的集成应用，贴合企业上云趋势。 • 实例分析：某央企技术架构（含新技术应用图谱），拆解其技术选型、架构设计与落地经验。 • 技术架构最佳实践：自主可控、能力开放体系最佳实践，结合央企等大型企业需求给出实操指引。 2. 企业架构搭建和管理方法（达成课程目标2、3） • 企业现状与问题分析：讲解企业架构相关现状调研、痛点拆解的方法，为架构搭建奠定基础。 • 企业架构规划：结合企业战略，讲解架构规划的核心思路、流程与重点。 • 企业架构设计与实施：拆解架构全流程设计、落地执行的步骤与管控要点。 • 企业架构验证与重构：讲解架构验证的方法、重构的场景与实操技巧，适配业务快速迭代需求。 • 企业架构过程管理与改进：建立架构全生命周期管理机制，确保架构持续优化、适配企业发展。 • 信息化环境下的内部控制体系：搭建与企业架构适配的内部控制体系，确保架构合规落地、规避风险。 • 案例分析：某央企架构管理体系落地案例，借鉴其架构管理、优化的核心经验。 下午：数字化转型与架构最佳实践+案例分享 1. 数字化转型与企业架构深度融合 • 数字化转型的必然性：明确数字化转型是传统企业的必由之路，解读当前转型趋势。 • 数字化转型带来的核心变革：战略及文化、生产、经营、业务架构、管理模式、组织等方面的变革，结合案例给出适配建议。 • 平台战略核心解读：明确平台战略是业务及应用架构的核心，讲解其深层次含义与落地逻辑。 • 数字企业架构布局：前台（全生态、轻应用）、中台（平台化、集约化、生态化、智能化）、后台（专业化、柔性化、自动化）的架构设计逻辑。 2. 企业架构相关最佳实践（达成课程目标3） • IT业务、数据、应用、技术架构整体设计最佳实践，给出全流程落地指引。 • 核心最佳实践：IT规划、业务架构设计、技术架构自主可控、技术架构能力开放体系、业务咨询最佳实践，结合主流技术与案例拆解实操要点。 3. 实操案例分享 如果您想学习本课程，请预约报名
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