课程培训
业务建模与业务分析培训课程

培训目标

本课程结束后,学员应能够:掌握业务建模核心概念、路线图及主流方法;熟练完成业务场景与用例分析、角色分析、流程分析、对象分析及业务规则建模;学会设计可扩展业务架构,实现从业务模型到系统模型的顺畅转化;掌握业务驱动的软件开发全流程,具备独立开展业务建模与业务分析的实操能力。

培训对象

业务分析师、系统分析师、产品经理、产品助理、建模专员,及需要开展业务建模、需求分析的相关从业者。

培训大纲

专题分类

核心知识点(含实例/实操)

一、业务建模概览

适配主流业务建模理念,讲解业务建模的定义、核心价值及应用意义;明确业务模型的核心构成要素,区分业务模型与系统模型的差异及关联;分析不同角色对业务模型的关注点,讲解业务模型可变性管理方法,梳理标准化业务建模路线图。

二、业务场景与用例分析

讲解主流业务用例建模方法,区分业务故事与业务用例的应用场景;实操业务场景收集技巧,完成业务用例建模,掌握规范的业务用例说明文档编写方法,适配当前业务需求梳理主流流程。

三、业务角色分析

明确业务角色的定义与层级划分,掌握从组织结构中归纳业务人员、梳理业务职责的方法;针对复杂组织结构,讲解角色与职责的分析技巧,实操业务角色建模,结合实例巩固角色分析与建模能力。

四、业务流程分析

讲解业务流程的定义、层次与粒度划分,掌握业务流程的基本组织原理;适配主流流程梳理方法,实操业务流程梳理与建模,结合实例完成业务流程分析与建模,提升流程优化意识。

五、业务对象分析

明确业务对象的定义,掌握业务对象收集、分解与分析的主流方法;解决业务对象不一致问题,讲解基于现有系统数据开展业务实体分析的技巧,实操业务对象建模,结合具体项目实例巩固应用。

六、业务规则

讲解业务规则的定义与主流表达形式,掌握复杂业务规则的分析方法;开展业务规则可变性分析,实操业务规则建模,结合实例完成业务规则分析与建模,确保规则适配业务需求。

七、设计可扩展的业务架构

分析业务变化带来的影响,掌握业务变化识别技巧,提炼变化需求转化为扩展需求;讲解可扩展业务架构设计框架与方法,结合实例设计支持业务变化的架构,提升架构适配性。

八、从业务模型到系统模型

明确业务文档的主流形式与核心内容,掌握高质量需求分析报告的编写技巧;讲解业务文档评审流程与要点,实现业务模型到系统模型的顺畅衔接,为后续开发提供支撑。

九、业务驱动的软件开发过程

讲解业务驱动的软件开发全流程,明确流程中的角色、制品、活动与核心流程;实操业务驱动的需求分析、数据库设计、架构设计、迭代开发与测试,适配当前主流软件开发模式。




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