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课程培训
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togaf企业架构实战培训课程,togaf实战培训
一、培训收益 本课程聚焦TOGAF国际标准与实战落地，结合当前企业架构主流技术、小组实战演练及标杆案例，助力学员达成课程目标，实现理论与实操深度融合，具体收益如下： • 熟练掌握企业架构设计方法与TOGAF国际标准核心理论，深入理解架构开发方法（ADM）及最佳实践，达成课程核心目标。 • 全面掌握业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的实战设计方法，能独立完成各架构的分析、设计与落地，适配企业实际需求。 • 学会企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计，掌握以业务需求为中心的规划设计逻辑，提升架构适配业务的能力。 • 熟练掌握架构评审、架构治理与变更的核心流程与方法，能有效推进企业架构全生命周期管理。 • 通过小组实战、案例对标，积累TOGAF实战经验，具备理论与实战相结合的TOGAF企业架构师核心素养。 • 了解最新TOGAF企业案例与相关材料，掌握企业敏捷构建企业架构的技巧，助力企业数字化转型中的架构落地。 • 熟练使用Visio、Archimate等架构建模工具，掌握《业务需求书》《总体技术方案》等核心文档的编写方法与模板应用。 二、培训对象 • 企业IT架构师（企业架构师、业务架构师、数据架构师、应用/技术架构师），需提升TOGAF实战能力的核心技术人员。 • 企业IT部门管理人员、IT规划人员，负责企业架构规划、信息化架构迁移、项目组合投资计划设计的相关人员。 • 技术架构师、系统架构师、解决方案架构师，需深入理解业务架构、提升方案设计与架构治理能力的人员。 • 数字化转型项目核心成员、研发管理人员，需运用TOGAF框架推进项目落地、规范架构设计的人员。 • 希望系统学习TOGAF国际标准，成为理论与实战兼备的企业架构师，适配职场发展需求的相关从业者。 三、培训课纲 第一天 上午：【基础篇】TOGAF概览与最佳实践 1. TOGAF概览（Part 1） • 课程简介：明确本次TOGAF实战培训的核心目标、课程脉络与实战导向，贴合学员岗位需求。 • 企业架构历史概述：梳理企业架构发展历程，明确TOGAF框架在当前企业架构领域的核心地位。 • TOGAF概念深度剖析：解读TOGAF核心定义、核心价值，结合当前市场主流应用场景说明其优势。 • 架构开发方法（ADM）简介：拆解ADM核心流程、各阶段核心任务，结合实战场景说明其应用逻辑。 • ADM最佳实践技术与应用向导：分享ADM落地过程中的实用技巧、常见误区及规避方法，贴合企业实际应用。 • 架构内容框架、元模型：详解架构内容框架的核心构成、元模型的应用方法，为后续架构设计奠定基础。 • 企业架构连续序列及其作用：解读连续序列的核心逻辑，说明其在架构迭代、优化中的核心作用。 • 企业架构参考模型：结合当前主流企业架构参考模型，说明其在TOGAF框架中的应用与适配方法。 • 基于能力的企业架构规划：讲解基于能力的规划思路、流程，适配企业架构战略落地需求。 2. 企业架构最佳实践（Part 2） • 大型事业部实战案例解析：以大型任务研发组织为案例，拆解架构设计核心要点。 ￮ 从方案设计到各子系统研发的核心角色分工，明确架构师在其中的核心职责。 ￮ 各设计层次的核心内容、层级脉络，明确各级设计的输入输出及对应文档要求。 ￮ 区分企业架构（EA）、系统架构（SA）、详细设计（DD）的核心边界与协同逻辑，避免架构混淆。 • 主流EA方法与TOGAF本质对比： ￮ DoDAF方法：重点领会从“业务分析”到“IT系统识别”的映射思维过程，提炼可复用经验。 ￮ IBM EA方法：对比其与TOGAF方法的相似性，帮助学员快速理解TOGAF核心逻辑。 ￮ TOGAF方法：结合“系统的系统工程（SoSE）”解读TOGAF本质，明确其在多系统整合中的价值。 • 专题讨论： ￮ 讨论一：国外SoSE理论简介，解读System of Systems Engineering核心内涵，说明其与TOGAF的关联。 ￮ 讨论二：TOGAF核心工作内容，明确四大架构（业务、应用、数据、技术）的核心构成的实操边界。 下午：【实战篇】TOGAF应用与数据架构实战 1. TOGAF应用架构实战（Part 3） • 总论：业务驱动设计的两条核心主线，明确业务与IT的联动逻辑： ￮ 主线一：业务功能→业务流程→IT功能需求→IT应用架构，拆解各环节的转化方法。 ￮ 主线二：业务功能→业务流程→IT数据需求→数据模型设计，实现业务需求与数据架构的深度适配。 • 初修：案例分析与模板拆解： ￮ 多案例深度分析：解读《A公司总体技术方案》《B公司总体技术方案》，提炼应用架构设计核心经验。 ￮ 模板实战：分析细化到三级目录的《总体技术方案》模板，通过角色扮演完成方案模板提炼任务。 ￮ 角色扮演：模拟公司承接大型方案，6人一组提炼高效《总体技术方案》模板，强化模板应用能力。 • 深修：关键实践问题总结，聚焦应用架构设计核心痛点： ￮ 总体应用架构设计过程的核心步骤、关键节点及实操技巧。 ￮ 应用架构迭代方法：讲解迭代式设计的核心逻辑、步骤，确保方案逐步深化、适配业务需求。 ￮ 《总体技术方案》核心内容梳理，推荐实战性强的文档模板，适配企业实际应用。 • 贯穿案例——小组实战：某快递总体IT解决方案设计： ￮ 小组任务：基于某快递业务场景，完成总体IT解决方案迭代式设计。 ￮ 实战要求：按迭代流程设计总体方案，提交本组《某快递总体方案书》。 ￮ 对标优化：结合老师提供的标准方案书，对比差距、优化本组方案，强化实战能力。 2. TOGAF数据架构实战（Part 4） • 数据模型设计方法： ￮ 质疑法、合并法设计Table模型的核心步骤、实操技巧及最佳实践。 ￮ 结合当前大数据、数据中台等主流技术，优化数据模型设计思路，提升数据复用性与扩展性。 • 数据分布设计： ￮ 6种数据分布模式对比，明确各模式的适用场景、优势与不足，结合业务场景给出选型建议。 ￮ 3个数据分布案例对比分析，提炼可复用经验，规避分布设计常见误区。 ￮ 技术选型画布应用：借助工具规范数据分布技术选型流程，提升选型合理性。 • 案例分析与小组实战： ￮ 某领域数据模型案例解析：拆解复杂领域数据模型的设计流程、步骤，讲解逐步优化的方法。 ￮ 贯穿案例实战：基于某快递案例背景，小组完成部分数据模型建模任务。 ￮ 实战要求：提交ER模型，结合老师提供的标准方案书，补充优化数据模型部分，强化实操能力。 第二天 上午：【实战篇】TOGAF业务与技术架构实战 1. TOGAF业务架构实战（Part 5） • 前置说明：明确本节课程定位——针对技术架构师，重点讲解如何领会、适配业务架构，而非主导业务架构设计。 • 总论：业务架构与技术架构师的关联： ￮ 技术架构师掌握业务架构的必要性，明确业务架构对技术架构设计的支撑作用。 ￮ 技术架构师掌握业务架构的深度、范围，贴合岗位核心需求，避免过度投入。 • 业务架构分析全流程： ￮ 前期：业务目标、业务风险梳理，组织机构建模方法与实操技巧。 ￮ 中期：业务流程发现方法，流程概略图工作表的应用。 ￮ 后期：业务流程图绘制方法、规范，结合Visio等工具给出实操指引。 ￮ 工具应用：详解流程概略图工作表、业务流程图的使用方法，提升分析效率。 • 案例分析： ￮ 案例一：手机银行业务建模，拆解业务架构分析、建模的核心要点。 ￮ 案例二：研发管理流程建模，提炼复杂业务场景下的建模技巧。 • 业务需求文档编写： ￮ 《业务需求书》内容框架、实战模板，贴合企业实际应用场景。 ￮ 《业务需求书》案例解析，明确编写要点、常见问题及优化方法。 • 贯穿案例——小组实战： ￮ 小组任务：基于某快递公司业务背景，完成业务需求理解与业务架构建模。 ￮ 实战要求：串联业务目标、业务风险、组织机构、流程发现、业务流程图，完成全流程建模。 2. TOGAF技术架构实战（Part 6） • 总论：解析企业中“技术架构”存在争议的核心原因，明确技术架构设计的核心原则。 • TOGAF的两种核心应用场合： ￮ IT战略规划场景下，技术架构的核心定位、工作边界。 ￮ IT解决方案设计场景下，技术架构的核心作用、实操重点。 ￮ 不同上下文下，“Information Technology Architecture”的常见含义，避免理解偏差。 • 宏观IT战略规划时，技术架构的工作内容： ￮ 核心工作内容：安全标准、数据标准、技术标准（网络、数据中心、硬件、系统软件、开发平台）的制定。 ￮ 案例分析：解读《某集团IT战略规划》《某组织数据中心设计方案》，提炼技术架构规划经验。 • 具体IT解决方案时，技术架构的工作内容： ￮ 技术选型核心：网络、数据中心、硬件、系统软件、开发平台、开发框架的选型方法与技巧。 ￮ 贯穿案例——小组实战： ▪ 小组任务：基于某快递公司场景，完成技术架构设计。 ▪ 实战要求：对比“宏观IT战略规划”和“具体IT解决方案”下技术架构的不同做法，明确差异与适配逻辑。 下午：【实战篇】TOGAF实战总结与综合应用 1. TOGAF实战总结（Part 7） • 总体技术方案设计：明确全流程输入、输出文档要求： ￮ 《业务需求书》模板、案例复盘，强化文档编写能力。 ￮ 《总体技术方案》模板、案例复盘，梳理方案设计核心要点与实操技巧。 • 企业架构建模全环节应用： ￮ 建模工具推荐：详解Visio、Archimate的核心功能、应用场景，给出实操技巧。 ￮ 核心模型案例解析：结合实战场景，拆解各类关键分析模型、设计模型的应用方法： ▪ 价值-产品-服务-流程分析、服务-流程-角色分析模型应用。 ▪ 服务-组件-数据分析、业务-服务-IT实现分析模型应用。 ▪ 应用架构逻辑结构、物理结构、功能结构、协作结构建模方法。 • 培训总结与落地规划： ￮ 学员复盘：梳理本次课程核心收获，明确自身能力提升方向。 ￮ 落地规划：引导学员思考如何将TOGAF知识应用到日常工作中，制定个人落地计划。 ￮ 试点推广：探讨企业架构在公司项目中的试点、推广方案，明确推广重点与预期价值。 ￮ 价值展望：明确企业推行TOGAF架构后，可带来的核心变革与业务价值。 2. 综合实战 如果您想学习本课程，请预约报名
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