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课程培训
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企业架构规划与设计培训课程
一、培训收益 本课程聚焦企业架构（EA）规划与设计核心，深度融入TOGAF 9.2最新标准及当前市场主流实践，结合国际标杆企业案例，助力学员掌握企业架构全流程规划与设计方法，实现业务战略与IT系统的深度对齐，具体收益如下： • 明确企业架构（EA）的核心价值与业务原理，掌握TOGAF 9.2全部模块内容、核心技巧与实操方法，达成课程核心培训目标。 • 学会运用企业架构战略，搭建和谐的企业环境，优化企业信息化管理、整合信息化流程，实现企业资源合理配置与整体业务能力提升。 • 掌握企业架构标准化建设方法，清晰认知架构标准化给企业带来的核心利益，助力企业降低成本、提升核心竞争力。 • 熟练掌握企业架构体系结构开发方法及各类可交付成果，包括业务、数据、应用程序和技术四大架构的规划与设计实操。 • 学会在实践中灵活应用企业架构，掌握架构治理、原则开发、视图设计、需求工程等核心技能，提升架构落地能力。 • 掌握企业架构与ITIL、COBIT等管理框架的整合应用方法，了解SOA与企业架构的协同逻辑，适配企业多元化管理需求。 • 掌握架构成熟度评估、基于能力的计划制定、业务转型准备等核心方法，助力企业架构持续优化与迭代升级。 • 熟悉架构仓库、积木介绍、架构分割等核心工具与方法，具备企业架构规划与设计的实战能力，为获取全球认可的TOGAF架构师职业认证奠定坚实基础。 • 树立“顶层设计”思维，帮助管理者利用自身专长推动企业业务发展，明确架构师作为业务与技术粘合剂的核心职责与价值。 二、培训对象 • 企业管理层、战略规划人员，需掌握企业架构“顶层设计”思维，推动业务战略与IT协同发展的核心人员。 • 企业架构师（企业架构师、业务架构师、数据架构师、应用/技术架构师），需系统学习TOGAF 9.2标准、提升架构规划与设计能力的从业者。 • 企业IT部门管理人员、IT规划人员，负责企业信息化建设、IT系统整合、架构治理的相关人员。 • 业务部门负责人、核心骨干，需理解企业架构逻辑、配合架构规划与落地，推动业务与IT深度融合的人员。 • 希望系统学习企业架构规划与设计知识，掌握TOGAF 9.2标准，适配企业数字化转型需求，提升职场竞争力或备考TOGAF认证的从业者。 三、培训课纲 第一天 上午：企业架构基础与TOGAF 9.2核心认知 1. 课程导入与企业架构核心认知 • 课程整体介绍：明确培训目标、核心脉络与实战导向，解读企业架构在当前数字化转型中的核心地位。 • 企业架构（EA）核心定位：讲解架构师作为业务和技术粘合剂的核心职责，解读EA作为业务战略与IT系统桥梁的价值。 • 企业架构与TOGAF发展历程：介绍TOGAF框架的起源、演化，重点解读TOGAF 9.2版本的更新亮点与核心优势。 • TOGAF行业应用现状：分享IBM、HP、SAP等国际厂商推动案例，解读Forbes 50强企业（如汇丰银行）的EA应用经验，介绍全球及中国TOGAF认证发展现状。 • 企业架构的业务原理：深度解读EA的核心业务逻辑，说明EA如何帮助企业打造新商业模式、营运模式和管理模式。 2. 企业架构标准与价值解读 • 企业架构标准与理论体系：梳理EA核心标准，讲解TOGAF 9.2作为EA领域最全面方法框架的核心逻辑。 • 企业架构标准化的核心价值：详解架构标准化给企业带来的利益，包括优化管理、整合流程、合理配置资源等实战价值。 • 培训目标深度拆解：明确企业架构战略对搭建和谐企业环境、完善整体业务能力的核心作用，对齐课程学习方向。 • TOGAF与其他管理框架的兼容性：讲解TOGAF 9.2与ITIL、COBIT等框架的整合逻辑，说明协同应用的核心优势。 3. TOGAF 9.2核心模块（一） • 企业架构体系结构开发方法（ADM）：详解ADM核心流程、各阶段核心任务与实操要点，结合案例说明其应用逻辑。 • ADM可交付成果解读：明确业务、数据、应用程序和技术四大架构的核心交付物要求与质量标准。 • 架构原则及其开发：讲解架构原则的核心内涵、开发方法与落地技巧，确保架构设计符合企业战略需求。 • 架构视图和观点：详解架构视图、观点的核心定义，讲解如何结合企业实际场景设计合理的架构视图，实现架构清晰呈现。 下午：企业架构核心设计方法与实操 1. 需求工程与架构成熟度评估 • 基于业务场景的需求工程：讲解如何结合业务场景梳理EA需求，掌握需求调研、分析、落地的全流程方法。 • 架构成熟度评估：介绍架构成熟度评估的核心指标、评估流程与方法，帮助企业定位EA建设现状与优化方向。 • 架构技能框架：解读EA相关岗位的核心技能要求，明确架构师的能力提升路径，贴合职业发展需求。 2. 企业架构核心工具与方法 • 积木介绍与应用：讲解TOGAF积木的核心逻辑、分类与应用方法，助力架构模块化设计与复用。 • 架构分割：详解架构分割的核心原则、方法与应用场景，帮助企业实现架构的精细化设计与管理。 • 内容框架和元模型：解读TOGAF内容框架的核心构成，讲解元模型的应用方法，为架构设计奠定基础。 3. 企业持续性与架构治理 • 企业持续性：讲解EA建设中的持续性原则与方法，确保架构能够持续适配企业战略与业务发展需求。 • 企业架构治理：详解架构治理的核心内涵、治理流程与关键环节，讲解如何通过治理确保架构落地与持续优化。 • 案例分析：结合标杆企业EA治理案例，提炼治理经验与常见误区规避方法，强化实操认知。 第二天 上午：企业架构专项规划与TOGAF 9.2进阶应用 1. 基于能力的计划与业务转型准备 • 基于能力的企业架构规划：讲解基于能力的计划制定方法，结合企业核心能力定位，设计适配的EA规划方案。 • 业务转型准备：详解企业基于EA推动业务转型的核心流程、准备工作与实操要点，助力企业顺利实现模式升级。 • 实战演练：结合企业实际场景，分组制定简单的基于能力的EA规划片段，强化方法应用能力。 2. 安全架构与架构仓库应用 • 基于企业架构开发安全架构：讲解如何结合EA框架，设计适配企业需求的安全架构，实现安全与业务、IT的深度融合。 • 架构仓库：详解架构仓库的核心功能、搭建方法与应用场景，讲解如何通过架构仓库实现架构资产的管理与复用。 • 主流工具应用：推荐适配TOGAF 9.2的架构仓库工具，讲解核心操作技巧，提升工作效率。 3. SOA与企业架构的协同应用 • SOA核心认知：解读面向服务架构（SOA）的核心原理、优势与应用场景，明确SOA与EA的核心关联。 • SOA与企业架构的协同逻辑：讲解如何将SOA融入EA规划与设计中，实现架构的解耦与灵活扩展。 • 案例分析：拆解标杆企业SOA与EA协同应用案例，提炼可复用经验，适配当前企业架构主流实践。 下午：TOGAF 9.2综合应用与实战复盘 1. TOGAF 9.2综合应用实战 • TOGAF 9.2全模块整合应用：梳理TOGAF 9.2各核心模块的协同逻辑，讲解如何结合企业实际需求，整合应用各模块完成EA规划与设计。 • 四大架构综合设计：结合实战场景，讲解业务、数据、应用程序、技术四大架构的协同设计方法，确保架构一致性。 • 综合实战：分组完成小型企业EA规划方案片段设计，涵盖核心模块，老师点评指导，强化综合应用能力。
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