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培训时间
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培训主题
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核心培训内容
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第一天 上午
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1. 需求工程介绍与讨论
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1. 需求的层次：详解业务需求、用户需求、系统需求的定义与关联关系；2. 需求问题：梳理需求收集、分析、描述过程中的常见问题与痛点；3. 不合格需求说明的成因：分析导致需求说明不规范、不准确的核心原因及规避方法；4. 错误修改代价：讲解不同项目阶段修改需求错误的代价差异，强调前期需求质量的重要性；5. 高质量需求过程的价值：阐述高质量需求开发与管理对项目落地的核心作用；6. 需求与项目过程的关联：说明需求与设计、开发、测试等项目环节的协同逻辑；7. 需求开发与管理：拆解需求开发（收集、分析、编写、验证）与需求管理的全流程；8. 需求开发过程：详解需求开发各环节的核心任务、方法与输出物；9. 需求管理过程：讲解需求变更管控、需求跟踪等核心管理方法，确保需求贯穿项目全周期。
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2. UML基础与练习
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1. UML图概述：讲解UML 2.x核心图表分类、功能与应用场景；2. 模型和图：明确模型与图的区别与关联，掌握建模的核心思路；3. 体系结构和UML：讲解UML与软件体系结构的适配关系，如何用UML描述体系结构；4. 用例驱动开发：阐述用例驱动开发的核心思想、流程，衔接后续业务建模与需求分析；5. 核心UML图表实操：逐一讲解用例图、活动图、状态图、类图、顺序图、协作图、构件图、部署图的绘制规范与应用技巧，结合小练习强化实操能力；6. UML在开发过程中的应用：讲解UML在需求分析、设计、开发等不同阶段的应用重点与方法。
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第一天 下午
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3. 业务模型介绍
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1. 业务模型核心定义：详解业务模型的概念、核心价值与应用场景；2. 业务模型作用：阐述业务模型在需求分析、业务梳理、团队协同中的核心作用；3. 业务架构建模：讲解业务架构的核心构成，如何通过建模呈现业务架构逻辑；4. 模型组成：拆解业务模型的核心要素、组成部分，明确各部分的功能与关联；5. 业务建模分类：讲解不同维度下业务建模的分类、适用场景与建模重点；6. UML业务建模：详解如何运用UML核心图表完成业务建模，实现业务逻辑可视化；7. Eriksson-Penker扩展：介绍Eriksson-Penker扩展的核心内容，如何运用该扩展优化UML业务建模。
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4. RUP业务建模及案例讲解、练习（上）
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1. 制定业务建模指南：讲解RUP业务建模的核心规范、流程与指南制定方法；2. 评估目标组织：讲解如何调研、分析目标组织的业务现状、组织架构与核心需求；3. 评估业务状态：分析当前业务的优势、痛点与改进方向，明确业务建模的核心目标；4. 说明当前业务：讲解如何梳理、描述当前业务流程、业务规则与业务场景；5. 设定和调整目标：结合业务评估结果，设定合理的业务建模目标与优化方向；6. 制定业务规则：详解业务规则的提取、梳理与规范化描述方法，确保业务逻辑清晰；7. 查找业务主角和用例：讲解业务主角、业务用例的识别方法，结合案例完成初步识别练习。
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第二天 上午
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5. RUP业务建模及案例讲解、练习（中）
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1. 业务用例的不同类型：讲解各类业务用例的定义、适用场景与区分方法；2. 建立业务用例模型：演示业务用例模型的构建流程、用例关系（关联、泛化等）的梳理与绘制；3. 定义业务构架：结合业务用例模型，讲解业务构架的定义、核心构成与设计方法；4. 复审业务用例模型：讲解业务用例模型的复审标准、流程与方法，结合案例完成复审练习；5. 详细说明业务用例：详解业务用例的规范化描述方法，包括用例流程、前置条件、后置条件等；6. 查找业务角色和实体：讲解业务角色、业务实体的识别方法，明确其与业务用例的关联关系。
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6. RUP业务建模及案例讲解、练习（下）
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1. 业务用例实现：讲解业务用例实现的核心思路、方法，如何通过业务对象完成用例落地；2. 映射用例关系：演示不同业务用例之间关系的映射方法，确保用例模型的合理性与完整性；3. 详细说明业务角色：规范化描述业务角色的职责、权限与交互逻辑；4. 详细说明业务实体：讲解业务实体的属性、方法与关联关系的规范化描述；5. 业务对象模型的资源计划：讲解如何运用业务对象模型进行资源分配、流程优化的规划；6. 业务模型与系统模型的关系：详解两者的关联逻辑、映射方法，实现业务知识向系统需求的转化；7. 复审业务对象模型：讲解业务对象模型的复审要点与方法，结合实操案例完成复审优化。
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第二天 下午
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7. 综合案例实操
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