课程培训
业务建模与业务分析培训与咨询

 

培训目标

结合实战案例,掌握业务建模与业务分析的核心理论及主流实践方法;能从业务视角完成全流程业务建模(用例、角色、对象、流程等),设计可扩展业务架构;实现业务到系统的精准映射,规范编写业务说明文档,掌握业务驱动开发模式,提升业务建模与分析实战能力。

培训对象

业务管理人员、业务分析师、产品经理、系统架构师、开发负责人、数字化转型相关工作人员及需要开展业务建模的团队成员。

培训大纲

专题分类

核心知识点

一、业务建模概览

明确业务建模的定义、核心价值及包含内容;区分业务模型与系统模型的关联与差异;明确业务模型的关注对象及核心诉求;讲解业务模型可变性、建模路线图,贴合当前主流建模理念。

二、业务场景与用例分析

掌握业务用例建模主流方法;梳理业务故事与业务用例的关联,学习业务场景收集技巧;实操业务用例建模,规范编写业务用例说明文档。

三、业务角色分析

明确业务角色定义及层级划分;掌握组织结构中人员归纳方法、业务职责描述技巧;能对复杂组织结构进行角色与职责分析,建立业务角色模型,结合实例夯实实操能力。

四、业务流程分析

理解业务流程的定义、层次与粒度;掌握业务流程基本组织原理、梳理与建模主流方法;实操建立业务流程模型,结合实例深化应用。

五、业务对象分析

明确业务对象定义,掌握收集、分解及分析方法;解决业务对象不一致问题,学会利用现有系统数据进行业务实体分析;建立业务对象模型,结合具体项目实例完成实操应用。

六、业务规则分析与建模

理解业务规则定义及主流表达形式;掌握复杂业务规则分析、可变性分析及建模方法,结合实例完成业务规则分析与建模实操。

七、可扩展业务架构设计

识别业务变化及波动因素,提炼变化并转化为扩展需求;掌握支持业务变化的框架设计方法,结合实例应用设计可扩展业务架构。

八、从业务模型到系统模型

明确业务文档的形式与核心内容;掌握高质量需求分析报告编写方法及业务文档评审技巧,实现业务模型到系统模型的精准映射。

九、业务驱动开发

掌握业务驱动的软件开发全流程,明确流程中的角色、制品、活动;实操业务驱动的需求分析、数据库设计、架构设计、迭代开发及测试方法。




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