企业级架构设计与ArchiMate建模实战高级培训大纲

一、培训总览与核心目标

• 培训主题：战略、业务与技术的统一语言——运用ArchiMate进行企业级架构设计与治理。

• 培训目标：本课程旨在使学员系统掌握ArchiMate这一国际主流的企业架构建模语言，并将其作为核心工具，有效衔接企业战略（Why）、业务流程（What）与IT实施（How）。学员将不仅理解其元模型与语法，更能通过贯穿金融科技等行业的实战案例，学会如何创建、分析和沟通具有实际价值的架构蓝图，从而支持数字化战略规划、系统转型与治理，提升跨部门协同效率。

• 培训对象：企业架构师、业务架构师、IT战略规划者、解决方案架构师及希望提升架构思维的高级管理人员。

• 学习形式：概念精讲（30%） + 分层建模演练（40%） + 行业案例实战与工具操作（30%）。

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二、培训专题与核心知识点

模块一：企业架构价值重塑与ArchiMate核心精要

• 培训目标：深刻理解企业架构在数字化转型中的核心价值，建立以ArchiMate为统一描述语言的架构思维框架。

• 核心知识点：

  1. 企业架构的价值主张：EA如何作为战略执行框架，管理复杂性、促进对齐并驱动业务敏捷性与创新。

  2. ArchiMate语言全景与定位：作为开放组标准，与TOGAF ADM等主流框架的协同工作模式；语言的设计哲学、分层框架与核心元模型。

  3. 核心概念与关系体系：深入剖析结构、行为、动机等核心元素，以及组成、聚合、服务、实现等关键关系，构建严谨的模型基础。

  4. 建模工具与实践入门：介绍主流建模平台的基本操作，建立第一个完整的、跨层的架构模型片段。

模块二：分层架构建模深度实战：从业务到技术

• 培训目标：掌握在战略、业务、应用、技术及实施迁移各层进行精准建模的技能，并理解其内在联动关系。

• 核心知识点：

  1. 战略与动机层建模：对驱动力、目标、利益相关者、需求及价值流进行建模，清晰描绘“为什么”变革。

  2. 业务架构层建模：

     • 结构：业务施动者、角色、协作及业务流程/功能的建模。

     • 价值：业务服务、价值流、产品及合同的建模，直观呈现业务价值交付网络。

  3. 应用架构层建模：

     • 结构：应用组件、微服务、API及数据对象的建模。

     • 行为：应用服务、功能及交互的建模，明确应用如何支持业务流程。

  4. 技术架构层建模：

     • 结构：对云平台、容器、节点、网络及中间件等基础设施元素的建模。

     • 行为：基础设施服务与功能的建模，明确技术如何支撑应用。

  5. 实施与迁移层建模：对工作包、交付物、项目群、能力增量及迁移路径进行建模，衔接架构与项目执行。

模块三：视点设计与架构沟通艺术

• 培训目标：掌握根据不同的利益相关者（如高管、业务、开发、运维）定制化设计架构视点的能力，使架构图成为有效的沟通工具。

• 核心知识点：

  1. 视点与视图框架：理解视点分类法，掌握从“全景图”到“详图”的视图分层设计。

  2. 核心视点实战：设计与创建战略视点、能力视点、价值流视点、应用协作视点、技术部署视点等。

  3. 高阶视点应用：设计与创建路线图视点、迁移视点、项目组合视点，用于指导转型规划与投资决策。

  4. 架构制品与故事讲述：如何组织视图，形成逻辑清晰的架构描述文档，向不同受众有效传达架构决策与价值。

模块四：行业综合案例实战与转型推演

• 培训目标：通过完整行业案例，将前序知识融会贯通，模拟解决真实世界的架构挑战。

• 核心内容：

  1. 案例实战：金融科技平台架构演进：分析一个传统金融核心系统向开放API、微服务化云原生平台转型的全过程。使用ArchiMate完整建模其战略动机、能力规划、业务价值流、细粒度应用架构及云技术部署。

  2. 案例实战：企业数字化转型蓝图设计：分析一个大型企业构建数据中台、实现全域业务在线化的架构规划。重点演练数据架构、业务能力与IT能力的对齐建模。

  3. 工作坊：架构分析与决策推演：分组针对一个给定场景（如“构建智能供应链平台”），进行端到端的架构建模，并基于模型分析潜在瓶颈、评估替代方案，输出架构路线图建议。

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