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课程培训
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业务建模与业务架构培训课程
一、培训收益 本课程聚焦业务建模与业务架构核心，深度融入当前市场主流业务建模技术方向（如领域驱动设计DDD、数字化业务建模、业务流程自动化BPM等），结合实操方法与典型案例，系统讲解业务分析全流程、核心工具与业务架构设计技巧，助力学员全面掌握业务建模核心能力，实现业务需求与IT落地的精准对齐，具体收益如下： •全面了解BA业务分析核心流程、相关工具与前沿技术，建立系统化的业务分析与业务建模思维，适配当前数字化转型背景下的业务架构需求。 •熟练掌握业务分析全流程技巧，包括业务相关信息收集、信息分析的核心方法，能高效完成业务调研与信息梳理，精准挖掘业务痛点与需求。 •掌握业务分析前段、中段及后段三阶段的发展程序，熟练运用规划与监控业务分析、企业分析、需求管理与沟通、解决方案评估与确认的核心知识与技术。 •深入学习业务领域视图、功能视图、过程视图、资源视图等核心建模内容，熟练掌握Domain Model业务领域建模方法、业务规则定义与落地技巧。 •熟练运用业务用例模型（Business Use Case Model）构建方法，能完成全局业务用例场景分析，清晰梳理业务角色与业务场景的关联关系。 •掌握业务流程模式、业务流程模型（Business Process Model）与业务资源模型的设计思路，能结合主流BPM工具，完成业务流程建模与优化。 •了解业务经济视图与组件化视图核心逻辑，熟练掌握业务组件化建模方法，能规范编写业务规格文档，为IT系统设计、项目落地提供精准支撑。 •学会从业务模型向系统模型的转化方法，实现业务需求与IT解决方案的深度对齐，提升业务与IT协同效率，规避需求脱节、落地偏差等问题。 •结合典型行业案例，积累业务建模与业务架构实操经验，能独立完成中小型业务场景的建模任务，提升岗位核心竞争力。 二、培训对象 •企业IT规划者：需掌握业务建模方法，精准对接业务需求，推动IT规划与业务架构深度融合的核心人员。 •业务架构师（BA）：需系统学习业务建模与业务架构设计技巧，提升业务分析、建模与落地能力的核心技术人员。 •业务分析师(BA)专业人士：需强化业务分析全流程能力，熟练运用建模工具与方法，提升需求挖掘与梳理效率的从业者。 •涉及到业务分析领域的IT经理：需深入了解业务建模逻辑，把控业务需求与IT项目的对齐，提升团队业务分析能力的管理人员。 •系统分析师（SA）：需掌握业务模型向系统模型的转化方法，精准将业务需求转化为IT设计需求，提升系统设计合理性的从业者。 •项目经理：需了解业务建模与业务架构核心，把控项目需求边界、梳理业务流程，确保项目落地贴合业务需求的管理人员。 •产品经理：需掌握业务建模方法，精准挖掘用户需求、梳理业务逻辑，优化产品功能与流程，提升产品适配业务场景能力的从业者。 •希望系统学习业务建模与业务架构知识，适配数字化转型趋势，提升业务分析与建模能力，助力职场进阶的相关从业者。 三、培训课纲 第一天 上午：业务分析概述与业务信息管理 1. 业务分析概述 •课程导入：明确本次业务建模与业务架构培训的核心目标、课程脉络与实战导向，贴合学员岗位需求，梳理学习重点与实操核心。 •业务分析核心认知：详解业务分析的定义、核心价值与核心定位，结合当前数字化转型趋势，说明业务分析在企业架构中的核心作用。 •业务的相关信息收集：讲解业务信息收集的核心原则、方法与工具，包括访谈法、调研法、文档分析法、问卷法等，结合实操案例说明不同场景下的收集技巧，确保信息全面、精准。 •业务信息分析的方法：详解常用业务信息分析方法（如SWOT分析、PEST分析、鱼骨图分析、流程图分析等），结合主流技术工具，演示如何从收集的信息中挖掘业务痛点、需求与核心逻辑。 •从业务模型到系统模型：讲解业务模型与系统模型的核心关联，梳理业务模型向系统模型转化的核心流程、关键步骤与注意事项，实现业务与IT的初步对齐。 2. 业务领域视图 •业务领域建模方法-Domain Model：深入讲解Domain Model的核心逻辑、建模原则与实操步骤，结合领域驱动设计（DDD）主流实践，演示如何划分业务领域、梳理领域内核心实体与关联关系。 •业务领域建模实操：结合简单业务场景（如电商订单、客户管理），分组完成基础Domain Model建模，强化实操能力。 •业务规则-Business Rules：详解业务规则的定义、分类与核心价值，讲解业务规则的提取方法、描述规范与落地技巧，结合案例说明如何将业务规则融入业务领域模型，确保规则可执行、可落地。 下午：业务功能视图建模 1. 业务功能视图核心认知 •业务功能视图定位：明确业务功能视图在业务架构中的核心作用，讲解其与业务领域视图的关联关系，梳理业务功能的层级划分逻辑。 •业务功能梳理技巧：讲解如何基于业务领域模型与收集的业务信息，梳理核心业务功能、次要业务功能，明确各功能的职责与边界。 2. 业务用例模型-Business Use Case Model •业务用例模型核心概念：详解业务用例、参与者、用例间关系（关联、包含、扩展、泛化）的核心定义，明确业务用例模型的建模规范。 •业务用例模型建模方法：讲解业务用例模型的完整建模流程，包括参与者识别、用例提取、用例关系梳理、用例图绘制等，结合主流工具（如StarUML、Visio）演示实操。 •全局分析业务用例场景：讲解全局业务用例场景分析的核心思路，演示如何针对每个业务用例，梳理完整的业务流程、触发条件、前置后置条件，明确用例间的协同关系。 •实操演练：结合具体业务场景（如线下门店收银、线上客户注册），分组完成业务用例模型绘制与全局场景分析，老师点评指导，强化实操技巧。 第二天 上午：业务过程视图与资源视图建模 1. 业务过程视图 •业务流程模式：详解当前主流业务流程模式（如线性流程、分支流程、循环流程、并行流程），结合企业实际业务场景，说明不同流程模式的适配场景与选型技巧。 •业务流程模型-Business Process Model：深入讲解业务流程模型的核心构成、建模规范与实操方法，结合业务流程管理（BPM）主流技术与工具（如Activiti、Camunda），演示如何绘制清晰、规范的业务流程图。 •业务流程优化技巧：讲解业务流程优化的核心原则与方法，结合案例说明如何通过流程建模发现流程瓶颈，实现流程简化、高效、合规。 2. 业务资源模型 •业务资源核心认知：详解业务资源的定义、分类（人力、物力、财力、信息资源等），明确业务资源在业务流程中的核心作用。 •业务资源模型建模方法：讲解业务资源模型的设计思路、核心要素与建模步骤，演示如何梳理业务流程中的核心资源、资源分配规则、资源流转逻辑，实现资源与业务流程的精准适配。 •实操演练：结合前一天的业务用例与流程模型，补充完善业务资源模型，确保资源支撑业务流程高效运行，老师点评优化。 下午：业务经济与组件化视图及实战复盘 1. 业务经济视图与组件化视图 •业务组件化模型：讲解业务组件化的核心理念、拆分原则与实操方法，结合当前微服务、组件化架构主流趋势，演示如何将业务功能、业务流程拆分为独立、可复用的业务组件。 •业务组件化适配技巧：说明业务组件与业务流程、业务资源的关联关系，讲解如何通过组件化建模提升业务架构的灵活性、可复用性，适配业务快速迭代需求。 •业务规格文档：详解业务规格文档的核心构成、编写规范与核心要点，讲解如何基于业务模型（领域、用例、流程、资源、组件），规范编写业务规格文档，为IT系统设计、项目开发提供精准依据。 •文档编写实操：结合实操场景，分组完成核心业务规格文档片段编写，强化文档编写规范性。 2. 综合实战 如果您想学习本课程，请预约报名
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