培训目标

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

1.基本掌握企业里面智能制造系统规划与实施的一般方法及步骤，如何进行组织与人才建设，掌握影响智能制造成功的关键因素。

2.掌握“IE&Lean+AT+IT”的智能制造模型的应用。学会如何实施精益化、自动化、信息化、智能化的相关项目。

3.充分了解智能制造的相关技术及其在企业中的作用。

4.学会如何把关键智能制造技术运用至企业中具体的业务问题。

5.充分认识工业4.0、工业互联网、智能制造、CPS等关键概念的内涵及本质。

6.了解国家相关智能制造政策及机遇。

课程对象

总经理、生产副总、厂长、车间主任/主管、设备主管、PMC主管、工艺主管、制造相关的工程师

课程大纲

PART1. 企业推行智能制造的必要性

1、企业内部面临的具体问题

（1）对内部管理忽视所造成的一系列问题

（2）标准化的缺失

（3）生产模式落后

（4）运营效率低下

（5）系统缺少关注

（6）战略规划缺失

（7）新型人才缺乏

（8）从供应链与工程技术链进行问题的总结

2、企业经营的外部环境

（1）环保与安全要求越发严格

（2）经营成本飞涨

（3）市场的快速变化

（4）充分竞争的市场环境

（5）客户挑剔而严苛

（6）移动互联网环境

3、国际国内形势

（1）中国制造业的优势及地位

（2）中国制造业的劣势及短板

（3）面临的国际压力

（4）总结-大而不强的中国制造业

4、关键技术的兴起与应用

（1）我们正在被全面改变的生活

（2）兴起的众多关键技术及集成应用

（3）众多技术催生智能制造时代的来临

5、总结

PART 2.关键智能制造技术及其应用

1、智能制造技术与方法体系

2、基础智能制造技术-物联网及相关技术

（1）物联网的基础作用

（2）物联网的相关概念及应用举例

（3）物联网的体系架构

（4）物联网的关键技术

（5）传感器技术及其应用

（6）RFID技术及其应用

（7）二维码技术及其应用

（8）M2M技术及其应用

（9）物联网在制造业的应用

3、自动化与机器人

（1）自动化的结构

（2）自动化关键元器件

（3）工业机器人及其应用

（4）AGV及其应用

（5）智能仓储及其应用

4、大数据与智能制造

（1）大数据的概念及本质

（2）大数据分析的优势

（3）大数据平台架构

（4）工业大数据

（5）大数据在制造业中的应用

5、人工智能与智能制造

（1）人工智能的本质

（2）人工智能三大主义

（3）人工智能在制造业的应用领域

（4）人工智能在研发中的应用

（5）人工智能大规模定制中的应用

（6）人工智能在质量管控中的应用

（7）人工智能在供应链管理中的应用

（8）人工智能在设备预防性维护中的应用

6、云在智能制造中的应用

（1）对云与云计算的理解

（2）云计算的特点

（3）云计算与云服务的层次

（4）工业云

（5）工业云的应用

（6）工业云举例

7、互联网+

（1）互联网与移动互联网时代

（2）互联网的6大特征

（3）对互联网+的理解

（4）互联网思维

（5）互联网+制造与制造+互联网

（6）制造+互联网的新兴业态

8、总结

PART 3.工业4.0 工业互联网 智能制造

1、工业4.0

（1）工业4.0的由来及定义

（2）对工业4.0的认识

（3）工业4.0内容体系

（4）信息物理系统-CPS

a)CPS的由来及概念、举例

b)CPS的原理

c)CPS的本质及意义

d)CPS的架构

e)CPS的特点

f)CPS与其它系统的区别、联系

g)对CPS的理解

h)CPS的分类

i)CPS在制造业中的应用

（5）双重战略

（6）三大集成

a)纵向集成

b)横向集成

c)端到端集成

d)大规模定制

e)大规模定制四种模式

f)大规模定制实现要素

g)大规模定制实现的智能制造手段

h)大规模定制举例

2、工业互联网

（1）对工业互联网的两种理解

（2）工业互联网平台的本质

（3）工业互联网与工业云的区别及联系

（4）工业互联网平台的基本逻辑

（5）工业互联网四大特征

（6）工业互联网平台架构

（7）工业互联网技术体系

（8）不同的工业互联网平台对比

（9）工业互联网应用场景

（10）企业如何切入工业互联网

3、智能制造

（1）智能制造的概念

（2）对智能制造的理解

（3）全价值链的智能化

（4）产品的智能化

（5）装备的智能化

（6）生产的智能化与智能车间

（7）管理的智能化

（8）服务的智能化

（9）智能制造架构及五化

（10）智能制造生态系统

（11）智能制造三坐标

（12）智能制造 工业4.0 工业互联网三者的区别、联系、关系。

4、两化融合

（1）两化融合内容

（2）两化融合难点

（3）两化融合贯标体系

（4）两化融合与智能制造的关系

PART 4. 企业智能制造的规划与实施

1、工业工程(IE)

（1）对IE的理解-资源的优化配置

（2）IE工程师的职责

（3）IE工程师在智能制造中的作用

（4）IE知识与方法体系

（5）对IE的认识

2、精益生产

（1）丰田生产方式

（2）精益的起源与本质

（3）价值流管理与精益五项原则

（4）精益 IE与智能制造的关系

（5）IE工程师及精益生产在智能制造中作用与地位

3、对智能制造的理解的7大要点

4、智能制造推行路径

5、智能制造实施方法论（IE&精益+AT(自动化)+IT(信息化)）

6、精益化的实施

（1）生产的安定化

（2）生产的流线化

7、自动化的实施与无人工厂

（1）自动化的6大作用体现

（2）全流程的自动化

（3）物流自动化

（4）加工自动化

（5）装配自动化

（6）检测自动化

（7）控制自动化

（8）辅助自动化

（9）机器人的实施

（10）AGV的实施

（11）智能仓储的实施

（12）集成自动化的实施

（13）自动化导入步骤

（14）自动化导入注意事项

8、信息化的实施与数字化企业

（1）企业信息化的必要性

（2）四级信息化架构

（3）信息化系统的集成

（4）五大信息化平台

（5）ERP的实施

（6）MES的实施

（7）SRM的实施

（8）CRM的实施

（9）PLM&PDM的实施

（10）信息化导入的注意事项

（11）整体信息化规划

9、CPS的实施与智能制造企业

10、智能制造整体规划与顶层设计

11、企业智能制造推进组织与人才建设

12、智能制造成熟度评估。

 

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