|
课程培训
|
6S培训，现场6S与目视化管理培训课程
6S培训，现场6S与目视化管理培训课程
课程简介 通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。
培训对象 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
培训大纲 第一部分：6S基本概述 定义、起源、含义 6S之间的关系 6S的三大支柱 6S的推进层次 推行6S的作用与目的 第二部分：6S与各个管理系统的关系 6S与合理化 6S与企业改善 6S与ISO9001质量管理体系 6S与精益生产方式 第三部分：6S推行要领 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的 要和不要的基准 放置准则 非必须品的处理准则 物料寻找百丑图 整顿三要素 清扫基准与制度 污染源的控制与消除 标准化与制度化 安全知识的灌输 素养的培养手段 第四部分：定置管理的实施 定置管理的含义 定置管理的类型 定置管理的内容 定置管理的设计原则 定置管理技术方法 定置管理图 定置管理操作 第五部分：目视管理 目视管理的含义与作用 目视管理的方法 目视管理的着眼点 目视管理的评价基准 颜色管理的运用 第六部分：6S活动工作程序 推进的组织 方针与目标 工作计划 鼓动与宣传 试点运行 检查与评价 全面实施 持续改进 第七部分：6S活动的评价标准 评分标准 评价准备 评价方法 如何整改 第八部分：6S活动的考核与改善 考核的一般方法 推行6S管理需要注意的一些问题 品质与文化 培训目标： 了解6S在企业中的作用 提升员工现场改善意识 弄清各管理系统之间关系 重点掌握6S推行技巧 学会定置管理基本方法 使学员正确掌握目视管理技术. 使学员能策划实施方案 学会制定评价标准 正确使用考核手段 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
