〖课程大纲〗
一、精益生产的介绍
v1、精益的起源
v2、精益思想的哲理
w a.从客户的需求来确认价值
w b.识别和消除浪费
w c.追求尽善尽美
v3、精益生产的特点
二、模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
v1、生产计划的形成
w a.销售计划，主生产计划，车间生产计划
w b.工厂库存的合理设定
v2、工厂布局与工序设计
w a.布局对效率和物流的影响
w b.物料移动路径
w c.常用的优化方案
v3、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
w a.生产节拍时间（Takt）
w b.单件流
w c.瓶颈的约束
w d.DBR的实施步骤
v4、快速更换
w a.SMED的原理
w b.SMED的5大步骤
w c.推行的准备工作
v5、全员生产维护（TPM）
w a.OEE－整体设备效率
w b.如何改进OEE
w c.实施TPM的步骤和要点
w d.员工多技能培训
v6、拉动系统（看板）的推行
w a.看板的作用
w b.看板的设计与数量的计算
w c.看板系统的维护
w d.看板数量对库存的影响
v7、工厂运行总结
w a.客户满意度
w b.工厂生产能力
w c.库存水平的变化
三、如何在你的工厂开始：
v1、基本的分析工具――价值流程图
w a.信息流，物流，库存和瓶颈
w b.发现改进的机会
w c.描绘理想的生产流程
v2、推行精益生产的基本步骤
v3、其它企业推行中的经验分享
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