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课程培训
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六西格玛黑带培训
六西格玛黑带培训
第一部分：6sigma概念 6sigma背景 —— 起源、发展、影响 6sigma语言 —— 基本概念、评价指标及其经济性特征 6sigma创意 —— 区别于其他质量管理方法的独特之处 6sigma项目 —— 项目的选择和评价 6sigma 案例介绍（提问、研讨、交流、沟通）
第二部分：6sigma 导入程序 目的：熟悉6SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤 如何启动与界定一个6sigma项目 六西格玛实施所需的组织结构和资源保障 六西格玛与企业文化再造 实施六西格玛策略实例 实施六西格玛的战略制定…… 实施6sigma 的技巧与方法 DMAIC 模式 DMADV 模式 团队活动技巧与案例介绍
第三部分：6sigma 管理工具 目的：掌握常用统计分析技术与工具，具备作为黑带（BB）领导 6SIGMA项目团队的能力 统计基础与应用软件 头脑风暴法、流程展开与分析（PMD） 失效模式与后果分析（FMEA） 关键特性分析（CTQ） 测量系统分析（MSA） 正交试验设计（DOE）、质量功能展开（QFD） 统计过程控制（SPC） 防差错技术（POKA-YOKE） 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
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