|
课程培训
|
软考高级-信息系统项目管理师培训课程
软考高级-信息系统项目管理师第1章：信息化发展 1-1 信息化发展-概述 1-2 现代化基础设施 1-3 信息化发展 智勇大闯关 第2章：信息化技术发展 2-1 信息技术发展-概述 2-2-1 信息技术及其发展 2-2-2 信息技术及其发展-1 2-2-3 新一代信息技术及应用 2-3 信息技术发展-智勇大闯关 第3章：信息系统治理 3-1 信息系统治理-概述 3-2-1 IT治理 3-2-2 IT审计 3-3 信息系统治理-智勇大闯关 第4章：信息系统管理 4-1 信息系统管理-概述 4-3 信息系统管理-智勇大闯关 4-2-1 管理方法 4-2-2 管理要点 第5章：信息系统工程 5-1 信息系统工程-概述 5-2-1 软件工程 5-2-2 软件工程-1 5-2-3 系统集成 5-2-4 安全工程 5-3 信息系统工程-智勇大闯关 第6章：项目管理概论 6-1 项目管理概论-概述 6-2-1 PMBOOK的发展 6-2-2 项目基本要素 6-2-3 项目经理的角色 6-2-4 价值驱动的项目管理知识体系 6-2-5 价值驱动的项目管理知识体系-1 6-2-6 价值驱动的项目管理知识体系-2 6-3 项目管理概论-智勇大闯关 第7章：项目立项管理 7-1 项目立项管理-概述 7-2 项目立项管理 7-3 项目立项管理-智勇大闯关 第8章：项目整合管理 8-1 项目整合管理-概述 8-2-1 管理基础 8-2-2 制定项目管理计划 8-2-3 监控项目工作 8-3 项目整合管理-智勇大闯关 第9章：项目范围管理 9-1 项目范围管理-概述 9-2-1 管理基础 9-2-2 定义范围 9-3 项目范围管理-智勇大闯关 第10章：项目进度管理 10-1 项目进度管理-概述 10-2-1 项目进度管理过程 10-2-2 排列活动顺序 10-2-3 制定进度计划 10-3 项目进度管理-智勇大闯关 第11章：项目成本管理 11-1 项目成本管理-概述 11-2 管理基础 11-3 项目成本管理-智勇大闯关 第12章：项目质量管理 12-1 项目质量管理-概述 12-2-1 质量管理基础 12-2-2 项目质量管理过程 12-2-3 规划质量管理 12-2-4 管理质量 12-2-5 控制质量 12-3 项目质量管理-智勇大闯关 第13章：项目资源管理 13-1 项目资源管理-概述 13-2-1 资源管理基础 13-2-2 资源管理过程 13-2-3 规划资源管理 13-2-4 估算活动资源 13-2-5 获取资源 13-2-6 建设团队 13-2-7 管理团队 13-2-8 控制资源 13-3 项目资源管理-智勇大闯关 第14章：项目沟通管理 14-1 项目沟通管理-概述 14-2-1 沟通管理基础 14-2-2 沟通管理过程概述 14-2-3 规划沟通管理 14-2-4 管理沟通 14-2-5 监督沟通 14-3 项目沟通管理-智勇大闯关 第15章：项目风险管理 15-1 项目风险管理-概述 15-2-1 风险管理基础 15-2-2 风险管理过程概述 15-2-3 规划风险管理 15-2-4 识别风险 15-2-5 实施定性风险分析 15-2-6 实施定量风险分析 15-2-7 规划风险应对 15-2-8 实施风险应对 15-2-9 监督风险 15-3 项目风险管理-智勇大闯关 第16章：项目采购管理 16-1 项目采购管理-概述 16-2-1 采购管理基础 16-2-2 采购管理过程概述 16-2-3 规划采购管理 16-2-4 实施采购 16-2-5 控制采购 16-2-6 合同类型 16-3 项目采购管理-智勇大闯关 第17章：项目干系人管理 17-1 项目干系人管理-概述 17-2-1 干系人管理基础 17-2-2 干系管理过程概述 17-2-3 识别干系人 17-2-4 规划干系人参与 17-2-5 管理干系人参与 17-2-6 监督干系人参与 17-3 项目干系人管理-智勇大闯关 第18章：项目绩效域 18 考情分析 18-1 项目绩效域综述 18-1-1 绩效域目标 18-1-2 绩效域要点 18-1-2 与其他绩效域的相互作用 18-1-3 执行效果检查 18-2 团队绩效域概述 18-2-1 团队绩效域绩效要点 18-2-2 与其他绩效域的相互作用 18-2-3 执行效果检查 18-3 开发方法和生命周期绩效域概述 18-3-1 开发方法和生命周期绩效域绩效要点 18-3-2 与其他绩效域的相互作用 18-3-3 开发方法和生命周期绩效域执行效果检查 18-4 规划计划绩效域的概述 18-4-1 规划绩效域要点概述 18-4-1 规划绩效域绩效要点 18-4-2 与其他绩效域之间的相互作用 18-4-3 执行结果检查 18-5 项目工作绩效域概述 18-5-1 项目工作绩效域绩效域要点 18-5-2 与其他绩效域之间的相互作用 18-5-3 项目工作绩效域执行结果的检查 18-6 交付绩效域概述 18-6-1 交付绩效域绩效要点 18-6-2 交付绩效域与其他绩效域的相互作用 18-6-3 交付绩效域执行结果检查 18-7 度量绩效域概述 18-7-1 度量绩效域绩效要点 18-7-2 度量绩效域与其他绩效域的相互作用 18-7-3 度量绩效域-执行效果检查 18-8 不确定性绩效域概述 18-8-1 不确定性绩效域绩效要点 18-8-3 不确定性绩效域执行结果检查 18-8-4 不确定性绩效域-练一练 第19章：配置与变更管理 19-1 配置与变更管理-概述 19-2-1 配置管理基础 19-2-2 变更管理 19-2-3 文档管理 19-3 配置与变更管理-智勇大闯关 第20章：高级项目管理 20 章节概述 20-1-1 项目集管理概述 20-1-2 项目集管理-角色职责-01 项目集发起人 20-1-3 项目集管理-角色职责-02 项目集指导委员会 20-1-4 项目集管理-角色职责-03 项目集经理 20-1-5 项目集管理-项目集绩效域管理 20-1-6 项目集管理-练一练 20-2-1 项目组合管理概述 20-2-2 项目组合的角色和职责-项目组合经理 20-2-3 项目组合的角色和职责-其他干系人 20-2-4 项目组合管理-绩效域概述 20-2-5 项目组合管理-绩效 20-2-6 项目组合管理-练一练 20-3 OPM成熟度模型 20-4-1 量化管理 01 20-4-2 量化管理 20-4-3 量化管理-练一练 20-5-1 CMMI模型 20-5-2 Prince2 第21章：科学项目管理 21.1.1 项目管理科学基础-概述 21.1.2 项目管理科学基础-工程经济学-单利法 21.1.2 项目管理科学基础-工程经济学-复利法 01 21.1.2 项目管理科学基础-工程经济学-复利法 02 21.1.3 项目管理科学基础-工程经济学-资金等值计算 21.1.4 项目经济评价概述 21.1.5 项目经济评价-净现值 21.1.6 动态投资回收期 21.1.7 投资收益率 21.1.8 费用现值法 21.2 线性规划 21.3 运输问题 21.4 图与网 21.5 指派问题 21.6 博弈论 21.7 决策分析 第22章：组织通用治理 22-1 组织通用治理-概述 22-2 组织通用治理 第23章：组织通用管理 23-1 组织通用管理-概述 23-2-1 人员管理 23-2-2 流程管理 23-2-3 知识管理 23-2-4 营销管理 第24章：法律法规及标准规范 24 法律法规与标准规范 概 24-1-1 民法典 24-1-2 招投标法 24-1-3 政府采购法 24-1-4 专利法 24-1-5 著作权法 24-1-6 商标法 24-1-7 网安法、数据安全及个人信息保护法 24-2 标准规范 第25章：案例+计算专题 第26章：论文专题 第27章：考前辅导
如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
