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课程培训
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软考中级-系统集成项目管理工程师培训课程
软考中级-系统集成项目管理工程师第0章:导学 0.1 考试介绍 0.2 考点分析 0.3 备考复习 第一章:信息化发展 1.1.1 信息基础 1.1.2 信息系统基础 1.1.3 信息化基础 1.2.1 新型基础设施建设 1.2.2 工业互联网 1.2.3 城市物联网 1.3.1 农业农村现代化 1.3.2 工业现代化 1.3.3 服务现代化 1.4.1 数字经济 1.4.2 数字政府 1.4.3 数字社会 1.4.4 数字生态 1.5.1 数字化转型 1.5.2 元宇宙 第二章:信息技术发展 2.1.1 计算机软硬件 2.1.2 计算机网络 2.1.3 存储和数据库 2.1.4 信息安全 2.2.1 物联网 2.2.2 云计算 2.2.3 大数据 2.2.4 区块链 2.2.5 人工智能 2.2.6 虚拟现实 第三章:信息技术服务 3.1 内涵与外延 3.2 原理与组成 3.3 服务生命周期 3.4 服务标准化 3.5 服务质量评价 3.6 服务发展 3.7 服务集成与实践 第四章:信息系统架构 4.1 架构基础 4.2 系统架构 4.3 应用架构 4.4 数据架构 4.5 技术架构 4.6 网络架构 4.7 安全架构 4.8 云原生架构 第五章:软件工程 5.1 软件工程定义 5.2 软件需求 5.3 软件设计 5.4 软件实现 5.5 部署交付 5.6 软件质量管理 5.7 软件过程能力成熟度 第六章:数据工程 6.1 数据采集和预处理 6.2 数据存储与管理 6.3 数据治理和建模 6.4 数据仓库和数据资产 6.5 数据分析及应用 6.6 数据脱敏和分类分级 第七章:软硬件系统集成 7.1 系统集成基础 7.2 基础设施集成 7.3 软件集成 7.4 业务应用集成 第八章:信息安全工程 8.1 信息安全管理 8.2 信息安全系统 8.3 工程体系架构 第九章:项目管理概论 9.1 PMBOK的发展 9.2 项目基本要素 01 9.2 项目基本要素 02 9.2 项目基本要素 03 9.3 项目经理的角色 9.4 项目生命周期和项目阶段 9.5 项目立项管理 01 9.5 项目立项管理 02 9.6 项目管理过程组 项目管理原则 9.7 项目管理知识领域 第十章:启动过程组 10.1 制定项目章程 10.2 识别干系人 10.3 启动过程组的重点工作 第十一章:规划过程组 11.1 制订项目计划 11.2 规划范围管理 11.3 收集需求 11.4 定义范围 11.5 创建WBS 11.6 规划进度管理 11.7 定义活动 11.8 排列活动顺序 11.9 估算活动持续时间 11.10 制订进度计划 01 11.10 制订进度计划 02 11.11 规划成本管理 11.12 估算成本 11.13 制定预算 11.14 规划质量管理 11.15 规划资源管理 11.16 估算活动资源 11.17 规划沟通管理 11.18 规划风险管理 11.19 识别风险 11.20 实施定性风险分析 11.21 实时定量风险分析 11.22 规划风险应对 11.23 规划采购管理 11.24 规划干系人参与 第十二章:执行过程组 12.1 指导与管理项目工作 12.2 管理项目知识 12.3 管理质量 12.4 获取资源 12.5 建设团队 12.6 管理团队 12.7 管理沟通 12.8 实施风险应对 12.9 实施采购 12.10 管理干系人参与 第十三章:监控过程组 13.1 控制质量 13.2 确认范围 13.3 控制范围 13.4 控制进度 13.5 控制成本 13.6 控制资源 13.7 监督沟通 13.8 控制风险 13.9 控制采购 13.10 监督干系人参与 13.11 监控项目工作 13.12 实施整体变更控制 第十四章:收尾过程组 14.1 结束项目或阶段 14.2 收尾过程组的重点工作 第十五章:组织保障 15.1.1 信息和文档管理 信息和文档 15.1.2 信息和文档管理 信息（文档）管理规则和方法 15.2.1 配置管理 基本概念 15.2.2 配置管理 角色与职责 15.2.3 配置管理 目标与方针 15.3.1 变更管理 基本概念 15.3.2 变更管理 角色与职责 15.3.3 变更管理 工作程序 15.3.4 变更管理 变更控制 15.3.5 变更管理 版本发布和回退计划 第十六章:监理基础知识 16.1 监理的意义和作用 16.2 监理相关概念 16.3 监理依据 监理内容 16.4 监理要素 第十七章:法律法规和标准规范 17.1 法律法规 17.2 标准规范 第十八章:职业道德规范 第十九章:计算专题 第二十章:案例专题
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