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课程培训
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产品全生命周期产品管理培训
课程大纲 第一部分：产品全生命周期管理经营模式 1、 产品是一个生命体——产品的生死过程 2、 产品全生命周期管理的使命——控制风险，持续创造合理商业价值 3、 产品运作体系&产品全生命周期管理关系 n 市场管理——做正确的事 n 需求管理——以客户为中心 n 产品全生命周期管理——正确的做事 4、 不同产品生命周期的经营策略和目标 n 产品孕育期——赋予其母体优势 n 产品出生期——活下来&避免夭折 n 产品成长期——快速健康成长 n 产品成熟期——强者稳健持续 n 产品衰退期——内敛延年益寿 5、 产品生命周期管理的跨组织运作模式 n 产品组合管理团队（BMT） n 跨功能决策组织（IPMT） n 组织决策的优势：方向聚焦、风险识别、资源保障 6、 跨部门团队之产品开发团队（PDT） n PDT的组织成员 n PDT的职责 n PDT经理——负责商业成功的灵魂人物
第二部分：产品全生命周期工作&产品经理职责 1、IPD概念阶段 n 概念阶段的目标——快速评估产品机会、是否符合公司总体战略 n 概念阶段的输出——业务计划书、项目概要计划、产品包需求书、技术可行性分析 n 概念阶段的重点——充分理解需求、广泛研究方案、业务商业可行性、各部门执行策略、概要计划 2、IPD计划阶段 n 计划阶段的目标——清晰产品和竞争优势，理解业务计划，制定项目和资源计划，风险控制 n 计划阶段的输出——业务计划书、项目计划、产品设计需求、总体方案，概要设计 n 计划阶段的重点——聚焦“如何做”，项目详细计划、控制评估误差、决策+内部合约 4、IPD开发阶段 n 开发阶段的目标——原型机开发 n 开发阶段的输出——验证计划、早期市场评估和客户选择、产品详细技术文档、销售准备 n 开发阶段的重点——跟踪市场变化、构建原型机、确保验证准备就绪、首次应用准备 5、IPD验证阶段 n 验证阶段的目标——验证产品是否适合大批量制造 n 验证阶段的输出——最终产品规格、制造能力和产能计划、最终产品发布计划和业务计划书 n 验证阶段的重点——验证产品可制造性、确保制造准备就绪 6、IPD发布阶段 n 发布阶段的目标——发布产品、制造足够数量并满足客户性能、功能、可靠性、价格等目标方面的要求 n 发布阶段的输出——生命周期管理计划、市场发布计划 n 发布阶段的重点——确保产品的市场上的成功
第三部分：产品营销&产品发布 1、 产品营销管理是什么 n 产品营销管理——做&卖的协同 n 产品营销管理与产品全生命周期的对接工作 n 产品营销管理的主责和定位 n 产品营销管理的框架 2、 产品营销关键活动——上市 n 产品上市活动的流程 n 产品上市营销准备清单 n B类产品上市营销的基本节奏 n B类产品上市营销的常用策略 3、 新产品营销常用策略——试点 n 直销——铁三角营销模式 n 分销——渠道合作营销模式 n 被集成——大P伙伴营销模式
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