|
课程培训
|
中层技术管理者培训
课程大纲
第一章：管理者的转身 ● 什么叫管理者的转身？ ● 从基层员工到CEO，要经历哪些转身？ ● 从基层管理岗位到中层管理岗位的变化 ● 成为管理者，我们的工作观念要发生怎样的改变？ ● 管理者应该怎样分配自己的时间？ ● 管理者需要掌握哪些管理技能，才能胜任新岗位的需要？ 第二章：团队建设 ● 什么是团队？团队与群体有什么区别？ ● 实战体验：建立优秀团队有哪些要点？ ● 建立成功团队的GPRI模型 ● 如何建立团队目标？ ● 理解短期目标与中长期目标对团队的不同意义。 ● 如何定义团队的角色与职责？ ● 如何进行部门能力规划？ ● 如何提升基层管理者的管理技能？ ● 如何将人员培养与员工个人职业规划结合起来？ ● 如何建立团队的工作流程？ ● 如何建立良好的人际关系？ ● 如何促成团队的深层次互信。 第三章：绩效管理 ● 绩效管理制度与绩效管理活动的统一 ● 如何制定绩效目标？ ● 如何进行绩效辅导？ ● 对高绩效员工的辅导和反馈 ● 对低绩效员工的辅导和反馈 ● 绩效诊断工具箱 ● 建立团队绩效导向 ● 如何进行绩效评价？ ● 绩效评价的常见误区 ● 如何进行绩效反馈？ ● 绩效反馈过程中的常见问题 ● 绩效反馈的关键点 ● 绩效管理总结 第四章：有效激励 ● 中层管理者的主要激励方法介绍 ● 如何让员工获得成就感？ ● 关注员工的发展 ● 关注员工的个人情况 ● 实战研讨：如何针对员工的不同情况进行激励：迎接新员工，社招新员工，平台期员工。 ● 激励的常见误区。 ● 马斯洛需求层次理论介绍 ● 双因素理论介绍 ● 实战研讨：如何针对团队的不同状态进行激励：项目攻坚阶段，项目进展迟缓。 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
