游戏总体规则

卡片规则

评审规则

1.2 四轮次沙盘执行

预热阶段

学员自组织项目过程，讨论当前的生产关系与生产模式

教练此时不能指导，要引入更多的“”坑“

轮次一：团队组建与规则介绍

由于第一轮为规则熟悉轮次，由教练说明规则，同时团队进行组我组建与规则构建

1. 教练卡牌说明

2. 团队自我组建

3. 岗位熟悉与预演

4. 规则分析与协同

5. 团队优化与发射前准备

轮次二：12个项目

离开地球，冲向宇宙

1. 是否有改进，改进效果度量与反馈

2. 如何管理待办事物项目（WIP）

3. 运维侧如何管理其绩效考核相关的任务，与开发方的配合

4. 如何应对规定时间内的冲击

5. 工作量是否可视化

6. 是否删除了约束点，是否有新的约束点出现，如何使用精益的思想发现约束点

7. 多任务的协同

8. 如何处理多任务下的中断

9. 如何处理在制品

轮次三：12个项目

火星正式登录

1. 改进措施的度量

2. 部署频率度量

3. 业务的预期是否达标

4. 主干项目的进度跟踪是否存在

5. 是否采用了快速部署工具，是否有技术投入

6. 火星登录的问题所在，临近着陆

评分与改进

教练引导团队进行每个人的轮询式总结，发现不足点

轮次四：12项目

火星招录后的发现

1. 快速的回滚

2. 目标达成一致性

3. SLA的完成

4. 总结与问题分析

5. 项目群的改进

6. 对于整体数字化的评估与清晰定位

评分

1.3    轮询式总结

教练引导团队，将4轮过程进行回顾，每位学员发言，将沙盘演练中的问题与感悟一一列出，并看是否可以延伸到实际工作中

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