软件架构培训课程体系（选修）-中科信软培训中心

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软件架构培训课程体系（选修）

根据国际软件架构认证委员会及企业架构岗位能力模型，将软件架构培训课程体系划分为以下八大核心专题，供学员根据职业目标和岗位需求自主选择。每个专题均包含课程概述、培训对象、培训目标、12条核心培训内容及一个简要案例概述。

专题一：架构设计方法与思维

项目	内容
专题名称	架构设计方法与思维
培训对象	初/中级软件工程师、技术骨干、准备转型架构师的开发人员
培训目标	使学员建立系统的架构设计思维，掌握主流架构设计方法，能够运用科学方法进行架构决策和设计。
培训内容	1. 架构的本质与价值：软件架构定义、架构决策与权衡 2. 架构设计流程：从需求分析到架构落地的完整过程 3. 质量属性驱动的设计方法（ADD）：步骤与实践 4. 架构视图模型：4+1视图、C4模型在架构描述中的应用 5. 架构风格与模式：分层架构、微内核、事件驱动架构 6. 架构决策记录（ADR）：记录与沟通架构决策的方法 7. 架构评估方法：ATAM、CBAM等评估技术 8. 技术选型决策框架：多维度评估与权衡分析 9. 架构文档化：架构文档编写规范与最佳实践 10. 架构债务管理：识别、量化与偿还架构债务 11. 架构评审技巧：评审流程、检查清单与反馈方法 12. 架构思维培养：系统思维、抽象思维、演化思维
简要案例概述	某电商平台订单系统重构案例：从单体应用向微服务架构演进的完整决策过程，包括质量属性分析、架构风格选型、技术栈选择、架构决策记录及最终架构评审的全过程演示。

专题二：关键质量属性架构设计

项目	内容
专题名称	关键质量属性架构设计
培训对象	架构师、技术负责人、高级开发工程师
培训目标	使学员掌握高可用、高性能、可扩展等关键质量属性的架构设计方法，能够针对不同场景设计满足质量要求的系统架构。
培训内容	1. 质量属性体系：ISO/IEC 25010质量模型详解 2. 可扩展性设计策略：模块化、插件化、微服务扩展 3. 高可用架构设计：冗余设计、故障转移、集群容灾 4. 高性能设计：缓存策略、异步处理、读写分离 5. 可伸缩性设计：水平扩展、垂直扩展、数据分区 6. 可维护性设计：低耦合、监控埋点、配置外置 7. 可测试性设计：依赖注入、测试接口、Mock设计 8. 可部署性设计：容器化、持续交付适配、环境一致性 9. 安全性架构设计：纵深防御、零信任模型 10. 可观测性设计：指标、日志、追踪体系构建 11. 质量属性权衡分析：多个质量属性间的取舍决策 12. 质量属性场景构建与验证方法
简要案例概述	某支付系统核心交易链路架构设计案例：面对每秒万级交易请求，系统如何同时保障高性能、高可用和数据一致性，通过缓存策略、异步处理、读写分离及多级容灾机制的综合应用，实现99.99%可用性和毫秒级响应时间。

专题三：微服务与分布式系统架构

项目	内容
专题名称	微服务与分布式系统架构
培训对象	架构师、技术负责人、后端开发工程师、平台工程师
培训目标	使学员掌握微服务架构设计原则和分布式系统核心技术，能够设计可扩展、高可用的微服务系统。
培训内容	1. 微服务架构演进：从单体到微服务演进路径 2. 服务拆分原则：基于DDD限界上下文的拆分策略 3. 服务注册与发现：Eureka、Nacos、Consul原理与实践 4. API网关设计：路由、过滤、限流、认证统一入口 5. 配置中心：集中配置管理、动态刷新、版本控制 6. 分布式事务：两阶段提交、TCC、Saga、Seata实践 7. 服务容错：熔断、降级、限流、舱壁模式 8. 分布式链路追踪：Sleuth、Zipkin、SkyWalking集成 9. 容器化部署：Docker镜像构建、Kubernetes编排 10. 服务网格：Istio架构、边车模式、流量治理 11. 分布式消息：Kafka、RocketMQ在微服务中的应用 12. 分布式数据管理：分库分表、CQRS、事件溯源
简要案例概述	某大型电商平台订单中心微服务改造案例：将百万级代码的单体系统拆分为30+微服务，通过服务网格实现流量治理，采用Saga模式处理分布式事务，最终实现系统弹性扩展能力和故障隔离能力的大幅提升。

专题四：演进式架构与遗留系统改造

项目	名称
专题名称	演进式架构与遗留系统改造
培训对象	架构师、技术负责人、系统分析师
培训目标	使学员掌握演进式架构设计方法，能够制定遗留系统现代化改造策略，安全有效地推进架构演进。
培训内容	1. 演进式架构理念：适应度函数、增量变更、适应变化 2. 遗留系统诊断：代码复杂度分析、依赖分析、技术债评估 3. 绞杀者模式：逐步替换旧系统的安全策略 4. 修缮者模式：在现有系统内部渐进式现代化 5. 数据迁移策略：数据库拆分、历史数据迁移、双写策略 6. 并行运行与验证：新旧系统并行、灰度发布、A/B测试 7. 防腐层设计：保护新系统免受旧系统污染 8. 微服务拆分策略：拆分边界识别、数据解耦 9. API版本管理：兼容性设计、版本策略、废弃管理 10. 重构安全技术：测试保护、小步提交、持续集成 11. 演进路线图规划：阶段划分、里程碑、风险评估 12. 组织与技术协同：康威定律应用、团队拓扑适配
简要案例概述	某银行核心交易系统现代化改造案例：采用绞杀者模式逐步替换运行15年的主机系统，通过防腐层隔离新旧系统，历时3年完成平滑迁移，期间保持业务连续性，最终实现核心系统云原生架构转型。

专题五：领域驱动设计（DDD）实战

项目	内容
专题名称	领域驱动设计（DDD）实战
培训对象	架构师、技术负责人、高级开发工程师、业务分析师
培训目标	使学员掌握领域驱动设计核心思想与实践方法，能够运用DDD进行复杂业务领域建模和系统设计。
培训内容	1. DDD核心概念：领域、子域、限界上下文、通用语言 2. 战略设计：限界上下文识别、上下文映射模式 3. 实体与值对象：实体标识设计、值对象不变性 4. 聚合设计：聚合根选择、聚合边界、一致性规则 5. 领域服务：无状态服务、协调多个聚合的业务逻辑 6. 领域事件：事件定义、发布订阅、事件存储 7. 仓库与工厂：对象创建与持久化封装 8. 防腐层设计：与外部系统集成、保护领域模型 9. 事件风暴工作坊：快速建模方法与实践 10. DDD与微服务映射：限界上下文与微服务边界 11. 领域事件集成：事件驱动架构在DDD中的应用 12. DDD与CQRS结合：读写分离的领域模型设计
简要案例概述	某保险核心承保系统DDD建模案例：通过事件风暴工作坊，业务与技术人员共同识别出12个限界上下文，设计聚合模型，定义领域事件，最终形成清晰的微服务边界，大幅降低业务需求变更带来的开发成本。

专题六：云原生架构设计

项目	内容
专题名称	云原生架构设计
培训对象	架构师、平台工程师、云原生开发者、DevOps工程师
培训目标	使学员掌握云原生架构设计原则和实践方法，能够设计适应云环境的弹性、可观测、可移植的应用架构。
培训内容	1. 云原生理念：CNCF云原生定义、12要素应用 2. 容器化设计：镜像构建优化、基础镜像选型、安全实践 3. Kubernetes架构：控制平面、工作负载、服务发现 4. 声明式API设计：Kubernetes资源定义、自定义控制器 5. 不可变基础设施：镜像不可变、实例替换、GitOps 6. 服务网格：Istio流量治理、可观测性、安全策略 7. 可观测性设计：指标、日志、追踪、健康检查 8. 弹性设计：自动伸缩、熔断降级、限流保护 9. 配置管理：ConfigMap、Secret、外部配置中心 10. 云原生数据：云数据库、分布式存储、有状态应用 11. Serverless架构：FaaS模型、事件触发、冷启动优化 12. 多云/混合云架构：跨云部署、多云容灾策略
简要案例概述	某互联网金融平台云原生改造案例：将原有虚拟机部署的应用全面容器化，迁移至Kubernetes平台，采用GitOps实现声明式交付，引入服务网格治理东西向流量，实现弹性伸缩和故障自愈，运维效率提升60%。

专题七：架构治理与技术决策

项目	内容
专题名称	架构治理与技术决策
培训对象	企业架构师、技术总监、架构治理委员会成员
培训目标	使学员掌握架构治理体系设计方法，能够建立有效的架构管控机制，推动技术决策科学化。
培训内容	1. 架构治理体系：治理组织架构、流程与职责划分 2. 架构原则制定：原则分类、制定方法、落地执行 3. 技术选型决策框架：多维度评估、POC验证、决策记录 4. 架构评审机制：评审流程、评审委员会、评审标准 5. 技术债务管理：债务识别、量化评估、偿还策略 6. 架构合规检查：自动化合规检查、审计机制 7. 技术路线图规划：短期、中期、长期技术规划 8. 标准与规范制定：编码规范、设计规范、文档规范 9. 架构资产库管理：可复用架构模式、最佳实践沉淀 10. 技术风险管控：风险识别、评估、应对策略 11. 团队技术能力建设：技能矩阵、培训体系、导师制度 12. 架构文化建设：技术分享、架构师社区、案例复盘
简要案例概述	某大型互联网公司架构治理体系建设案例：建立跨部门架构委员会，制定15条核心架构原则，建立技术选型白名单机制，每季度进行架构健康度评估，成功将技术栈数量减少40%，跨团队协作效率提升30%。

专题八：软件架构师领导力与软技能

项目	内容
专题名称	软件架构师领导力与软技能
培训对象	资深架构师、技术负责人、技术总监、准备晋升的技术骨干
培训目标	使学员掌握架构师必备的领导力与软技能，提升技术影响力、沟通能力和战略思维。
培训内容	1. 架构师角色模型：能力矩阵、成长路径、职责边界 2. 技术愿景塑造：技术战略制定、技术影响力构建 3. 技术方案宣讲：方案呈现技巧、PPT设计、演讲能力 4. 跨团队沟通：对齐业务与技术、协调资源、冲突解决 5. 技术决策影响力：数据驱动的决策、说服技巧 6. 团队技术赋能：技术指导、代码审查、知识分享 7. 人才培养：技术梯队建设、导师制、接班人计划 8. 变革管理：推动技术变革、克服阻力、渐进推广 9. 利益相关者管理：识别、分析、沟通策略 10. 项目管理视角：架构师在项目中的定位与职责 11. 商业思维培养：理解业务、技术投资回报分析 12. 伦理与社会责任：技术伦理、可持续发展、包容性设计
简要案例概述	某金融科技公司技术转型中架构师领导力案例：在推动核心系统微服务改造过程中，架构师如何通过技术愿景宣讲获得管理层支持，通过跨团队沟通协调资源，通过技术指导培养团队能力，最终成功完成历时2年的技术转型项目。

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