物流项目管理方法论培训-中科信软培训中心

物流项目管理方法论培训

第一天：物流项目管理基础与可行性研究

上午

· 物流项目管理概述

· 物流概念、基本关系与分类解析

· 物流管理特征、内容及与供应链管理的关联

· 物流与供应链管理理论的演变历程与最新趋势

· 项目管理概念、由来、发展及特点介绍

· 物流项目管理的定义、分类及重要性阐述

· 物流项目可行性研究基础

· 物流项目可行性研究的定义、目的与意义

· 物流项目识别与构思的方法论

· 可行性研究的基础工作准备与资源调配

下午

· 物流项目可行性研究内容与方法

· 物流项目可行性研究的阶段划分与任务分配

· 市场需求分析、竞争态势评估及风险评估方法

· 技术可行性、经济可行性及社会可行性分析要点

· 物流项目可行性研究报告的编写规范与技巧

· 物流项目组织与人力资源管理

· 物流项目组织结构设计与职责划分

· 物流项目经理的角色定位、职责与能力要求

· 物流项目团队组建策略与团队协作机制

· 物流项目人力资源规划、招聘、激励与绩效评估方法

第二天：物流项目计划、进度、质量与风险管理

上午

· 物流项目计划与进度管理

· 物流项目计划制定的原则、流程与方法

· WBS（工作分解结构）在物流项目计划中的应用

· 物流项目进度计划的编制、监控与调整策略

· 关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）在进度管理中的运用

· 物流项目质量管理

· 物流项目质量管理的定义、目标与原则

· 物流项目质量计划、质量保证与质量控制的方法论

· 质量管理体系在物流项目中的应用（如ISO 9001）

· 物流项目质量改进策略与持续改进机制建立

下午

· 物流项目合同与成本管理

· 物流项目合同类型、条款与谈判技巧

· 物流项目成本估算、预算制定与成本控制方法

· 物流项目成本效益分析与投资回报率（ROI）计算

· 物流项目合同管理流程与风险防范措施

· 物流项目风险管理与信息管理

· 物流项目风险识别、评估与应对策略制定

· 物流项目风险监控与报告机制建立

· 物流项目信息管理系统的构建与应用

· 大数据、物联网等新技术在物流项目管理中的应用前景

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