物流成本管控与降低技巧培训-中科信软培训中心

物流成本管控与降低技巧培训

第一天：物流成本基础与运输、仓储成本管控

上午

· 物流在供应链战略中的地位

· 物流对于供应链的战略价值分析

· 物流成本高的原因剖析与小组讨论

· 物流成本降低的重要维度与策略概览

· 运输成本分析与控制

· 运输成本构成与影响因素解析

· 运输管理控制关键点识别与应对策略

· 运输成本降低策略方向：网络规划、资源决策、流程设计与可视化管理

· 案例讨论：不同行业运输方案选择与成本优化实践

下午

· 仓储成本分析与控制

· 仓储成本构成与效能低下现象分析

· 仓储/配送中心优化关键点与成本管控措施

· 仓储空间布局、资源配置与库存控制方法

· 案例分享：仓储成本降低的成功案例与经验借鉴

· 物流成本管控工具与方法介绍

· 发现问题、分析问题与解决问题的工具概述

· 工业工程七大手法在物流成本管控中的应用

· 物流成本管控的强化执行力策略

第二天：装卸搬运、包装、配送、流通加工、运作、信息与人员成本管控

上午

· 装卸搬运、包装与配送成本管控

· 装卸搬运成本分析与效能提升策略

· 包装成本降低维度与包装优化方法

· 配送成本分析与配送网络、时效、线路优化技巧

· 实战演练：装卸搬运、包装与配送成本管控方案制定

· 流通加工与运作成本管控

· 流通加工与生产加工的区别与成本优化方向

· 运作成本分析与物流时效平衡策略

· 压缩信息时间与提升运作效能的思路

下午

· 信息与人员成本管控

· 信息成本分析与信息处理流程优化

· 减少信息流环节与提升信息化水平的策略

· 人员成本分析与人员操作、管理效率提升方法

· 组织结构优化、人员培训与团队建设在成本管控中的作用

· 综合案例分析与培训总结

· 综合案例分析：物流成本管控的成功与失败案例剖析

· 两天培训内容的回顾与总结

· 提问与答疑环节，解答学员在实际工作中遇到的物流成本管控问题

· 提供后续学习资源与技术支持服务信息

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