课程培训
精益物流改善与仓库效率提升培训

课程内容:

一、精益生产模式及其理念

1.1 精益生产的起源与发展

1.2 精益生产的核心理念

1.3 精益生产的实施路线

1.4 精益生产的两大支柱

1.5 精益生产的工具及其应用

1.6 案例分析:某著名物流公司开展精益生产的实践案例

二、精益物流中的浪费消除与价值流管理

2.1 认识价值和浪费

2.2 物流中浪费分析

2.3 价值流图的概念

2.4 价值流图分析与管理

2.5 运用价值流图进行物流差距评价

2.6 案例分析:某国际著名糖果企业的物流浪费分析

三、精益物流改善的着眼点

3.1 出入库量分析与仓储布局改善

3.2 仓库拣货和搬运方式的改善

3.3 优化物流路径以减少搬运浪费

3.4 物流配送的标准化建立

3.5 物流前后端衔接及信息化改善

3.6 案例分析:某企业物流改善方案

四、精益物流改善中的工具应用

4.1 物流改善中看板的应用

4.2 节拍设定与平衡率的计算

4.3 5S运动在物流改善中的基础作用

4.4 如何运用TOC方法突破物流中的瓶颈

4.5 物流缓冲超市的建立方法

4.6 案例分析:某企业仓储管理中5S改善

五、精益物流中的库存降低改善

5.1 库存产生的原因分析

5.2 为何说库存是万恶之源-库存掩盖的问题

5.3 降低库存从观念上开始

5.4 如何有效推动计划和采购一起降低库存

5.5 建立前后端支援协助体系,做好保障六、精益生产物流改善的实施与推

6.1 实施与推动的条件

6.2 实施与推动的准备工作

6.3 实施与推动的步骤和方法

6.4 实施与推动的注意要点

七、课程总结与学员感言、交流




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