精益物流改善与仓库效率提升培训-中科信软培训中心

精益物流改善与仓库效率提升培训

第一天：精益物流理念与浪费消除

上午

· 精益物流模式及其理念

· 精益物流的起源、发展与核心理念解析

· 精益物流实施路线图与关键成功因素

· 精益物流两大支柱：准时化（JIT）与自働化（Jidoka）

· 物流中的浪费识别与消除

· 认识物流中的七大浪费（如等待、搬运、库存等）

· 浪费分析工具与方法（如价值流图、5Why分析等）

· 案例分析：某物流企业浪费识别与消除实践

下午

· 价值流图在物流中的应用

· 价值流图概念、绘制步骤与解读技巧

· 运用价值流图进行物流现状评估与差距分析

· 实战演练：绘制某物流环节的价值流图并识别改进点

· 精益物流改善的着眼点与策略

· 出入库量分析与仓储布局优化方法

· 仓库拣货与搬运方式改善策略（如引入自动化设备）

· 物流路径优化与搬运浪费减少技巧

第二天：仓库效率提升与精益物流实施

上午

· 仓库效率提升关键措施

· 物流配送标准化建立与执行

· 物流前后端衔接及信息化改善方案（如WMS系统应用）

· 仓库空间利用率提升与储位优化技巧

· 精益物流工具应用与实践

· 看板管理在物流信息传递中的应用

· 节拍设定与平衡率计算方法

· 5S运动在仓库管理中的基础作用与实施要点

· TOC（约束理论）在物流瓶颈突破中的应用

下午

· 库存降低与精益物流改善

· 库存产生原因分析与库存掩盖问题揭示

· 降低库存策略：从观念转变到计划与采购协同

· 前后端支援协助体系建立与库存保障措施

· 精益物流改善实施与推动

· 实施与推动条件、准备工作与步骤方法

· 实施过程中的注意要点与风险防控

· 案例分享：某企业精益物流改善全程解析

· 培训总结与行动计划制定

· 回顾两天培训内容，强调精益物流与仓库效率提升的核心

· 解答学员疑问，提供后续学习资源与技术支持

制定个人或团队精益物流改善行动计划

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