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课程培训
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仓储现场管理培训
【课程大纲】 A：仓储日常管理（第一天全天） 1 仓库的组织与管理原则 1.1 仓库筹划的组织原则责 1.2 仓库的主要职能与仓管员职责 2 仓库规划 2.1 物料管理过程 2.2 仓库的货位分配和货架号码的编定 2.3 仓库规划原则 2.4 物品的堆放 2.5 如何进行仓库布置 2.6 常见的几种物料堆放方法 2.7 仓库规划要素分析 2.8 条码管理介绍 3 仓库物料收发 3.1 物料的收发与退料 3.2 成品的收发与退料 3.3 半成品的收发与退料 3.4 物料牌、物料卡的重要价值 4 仓库物料的入/搬/保/盘/出 4.1 物料的收发与退料（规则/流程/单据/授权） 4.2 成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权） 4.3 半成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权） 4.4 物料牌、物料卡的重要价值 4.5 物料异动处理方法 4.6 仓库与物品保养 4.7 盘点制度与各种方法（规则/流程/单据/授权） 5 人员与制度管理 5.1 仓库管理制度与工作流程介绍 5.2 根据员工的性格、特长进行式管理 5.3 仓库人员绩效管理与激励设计 5.4 激励员工为企业竞争力做贡献 5.5 根据员工的性格、特长进行管理 B：日常库存数据的挖掘与库存管理（第二天上午） 6 仓储与库存的紧密联系 6.1 供应链视角下的库存管理 6.2 仓储宝贵数据域主要的需求预测方法及其在供应链管理中得运用 6.3 减少前置期不确定性的主要问题和方法，并以此确定库存水平 6.4 供应商管理库存（VMI）与准时制（JIT186 1059 7228） 6.5 延迟生产 6.6 ABC分析法 6.7 再订货水平系统 C：仓储现场管理与目视化管理（第二天下午） 7 仓储现场管理的内容与方法 7.1 现场——人员管理 7.2 现场——物料管理 7.3 现场——品质管理 7.4 现场——设备管理 7.5 现场——环境管理 7.6 现场——操作管理 7.7 现场——信息管理 7.8 现场——布局管理 8 仓储现场管理的技术与手段 8.1 仓储标准化设计 8.2 理解物流中的“效益背反”原理 8.3 从仓储的七大浪费逐步解决入手 8.4 适当采用精细化管理方法 8.5 采用目视化管理——现场6S管理方式 8.5.1 6S活动的简介 8.5.2 仓储与物流现场标示颜色及方法图库介绍 如果您想学习本课程，请预约报名
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