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课程培训
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国网公司数字化转型培训
课程大纲 第一讲：数字化转型形势与需求 一、数字化转型内涵 1. 建立在数字化转换、数字化升级基础上 2. 以新建一种商业模式为目标 二、国内外数字化转型的形势和需求 1. 国家数字经济和新基建的战略要求 2. 中央企业使命责任的内在要求 3. 能源革命与数字革命相融的趋势选择 4. 公司发展新战略目标的迫切需要 三、数字化转型的机遇与挑战 1. 数字化变革创造公司高质量发展新机遇 2. 数字化技术为公司转型发展奠定基础 3. 公司数字化转型存在慢进亦退、丧失良机的风险 4. 传统企业固有的运营机制与管理模式面临转型挑战 讨论：数字化转型的困难与问题突出表现在哪些方面？
第二讲：国网数字化转型战略及实践 一、国网公司数字化建设总体情况 1. 概念内涵——信息化、网络化、智能化 2. 国网公司数字化转型面临的形势 1）数字化转型是公司推动能源转型、服务碳达峰碳中和的迫切需求 2）数字化转型是公司服务新发展格局，融入数字经济发展浪潮的迫切需求 3）数字化转型是公司战略目标落地，实现高质量发展的迫切需求 3. 公司数字化转型的主要任务——三个转型、两个升级 二、国网公司数字化建设总体框架 “163”数字赋能工程 三、国网公司数字化建设重点任务 1.夯实数字化基础，推动企业级共建共享 1）深化国网云建设应用，坚持“一朵云” 2）加强企业中台建设——数据中台、业务中台、技术中台、能力开放 3）推动物联体系规模应用 案例分享：国网车联网运维APP开发与应用 4）服务专业发展——电网生产、客户服务、企业经营管理 案例分享：PMS3.0系统开发与应用 5）服务基层一线 案例分享：江苏省电力公司开展数字化班组建设实践和经验 6）深化系统应用 课堂讨论：您认为如何解决基层一线班组业务系统与纸质记录“两张皮”现象？ 2.加强数据管理，深入推进电力大数据应用 1）数据管理 2）电力大数据的应用——电力看经济、电力看环保、电力看征信、三级大厅功能 课堂讨论：您认为电力大数据还有哪些作用？ 3.注重因地制宜，大力发展战略性新兴产业 1）资源运营——“国网算力” 2）能源大数据中心 3）能源工业云网 4）芯片——“国网芯” 案例分享：电力专用主控芯片“伏羲” 实现量产，标志着我国电力领域芯片从“进口通用”向“自主专用”转变 5）机制——思极公司运营主体作用 4.坚持实用实效，积极推进新技术研究应用 1）推进人工智能应用——流程自动化（EPA）和知识图谱 案例分享：智能巡检机器人，实现站内运维智能全覆盖、24小时运维 2）区块链——国网链平台 3）电力北斗应用 经验分享：电力北斗在变电站继电保护方面的作用 4）5G应用 经验分享：变电站5G远程控制无人机定点巡航, 操作时间从人工模式的40分钟缩短至5分钟以内 案例分享：智慧路灯杆作为微基站的优质载体，将为5G网络布局提供最佳途径 5.坚守安全底线，持续夯实网络安全基础 6.强化系统运行，构建一体化运营支撑能力 7.做强专业管理，发挥基层智慧激发创新活力
第三讲： 国网数字化转型的保障措施 1. 科学管控数字化发展投资 2. 优化项目建设实施模式 3. 培养数字化发展复合型人才
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