课程培训
数字化转型之微服务方案与实践培训

第一章:微服务架构出现的背景及整体架构思路
1. 出现微服务的时代背景
2. 企业数字化转型必须依赖微服务架构支撑
3. 微服务架构的核心设计思想:去中心化
4. 微服务架构的优点、缺点
5. 微服务架构的适用场景及应用范围

第二章:基于业务驱动,微服务架构的设计理念
1. 微服务架构与SOA、ESB的区别和联系
2. 微服务架构所面临的一些绕不开的问题及解决思路
3. 基于微服务架构的高效组织协作形式
4. 基于业务驱动,微服务的设计思路:拆解、解构、解耦、单向依赖
5. 基于业务驱动,微服务的拆解原则与手段
6. 如何做好微服务的粗粒度、细粒度控制:原子性、单一性、局部性

第三章:基于业务驱动,以微服务架构思路,做工程化拆解
1. 基于业务驱动,如何识别到微服务之间的交互边界
2. 工程化微服务设计的最佳实践(案例分析):纵向分拆、横向分拆、混合分拆
3. 金融领域复杂业务场景,微服务架构的最佳实践(案例:广发银行)
4. 基于微服务架构,对历史系统做改造的一些最佳手段和方法

第四章:数字化转型,微服务架构是上层服务高可用的基石
1. 数字化转型的本质是:将企业的日常经营活动搬到线上(即:实现日常经营活动全景在线)
2. 微服务架构是企业日常经营活动线上化的必经技术途径
3. 数字化是系统工程,故微服务架构能快速构建起上层的数据应用
4. 针对生产型企业,利用微服务架构如何快速构建供、产、销全环节的数据应用(案例:新疆特变电工)
5. 综合案例分析(案例:微服务架构在三一重工的最佳实践)
 




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