课程培训
生产型实体企业数字化转型培训课程

第一天上午:

1. “数字化”产生的背景介绍

2. “数字化”与“信息化”的本质区别

3. 实现“数字化”的一些关键条件/路径:边缘采集、物连通道、数据化、信息化、数据连接、大数据分析、数字化

4. 面向决策、管理、业务线不同层级,如何通过“数字化”解决断层问题

5. 针对生产型企业,做数字化转型所面临的一些挑战


第一天下午:

1. 针对生产型企业,做数字化系统规划的一些关键要点,以保障能成功 

2. 搭建数字化系统的一些关键条件及要素

3. 规划及确定项目建设目标的一些手段

4. 针对“一把手”工程,组织变革、流程重组、实施运营3大关键点的推进手段

5. 数字化转型总体蓝图规划设计(案例分析)

6. 依据蓝图如何分步分解实施,以保障不偏离

 

第二天上午:

1. 数字化新基座——数据中台的核心板块构成介绍

2. 在生产型企业,做数字化建设所面临的风险及解决方案(案例分析)

3. 实施数字化建设,如何实现对数据的管控权、所有权、使用权的分离(结合GDPR讲解)

4. 数字化平台建设的实施方法论:摸家底、立规矩、建支撑、成资产、显价值

第二天下午:

1. 通过数据字化平台,如何实现供、产、销、人、财、物全景在线(举例:三一重工数字化之路)

2. 建设数字化工厂的本质:如何实现产线全景在线并闭环(举例:德国慕尼黑宝马总厂数字化促产)

3. IOT边缘技术、端云协同技术、区块链技术在工厂中的综合应用(举例:三一18号工厂)

4. 数字化针对生产型企业是一个系统工程,本质是通过一个平台、一套账号、一个数据库存储、一套标准规范、一个数据入口及出口串联企业日常经营活动,采用数据登记模式实现组织扁平化运作

5. 典型案例分析及总结




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