课程培训
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供应链综合知识强化培训
第一讲:概念篇
一、 认知: 1) 时代将供应链推向前台; 2) 供应链能力成为企业发展的核心能力 3) 什么是供应链?什么是供应链管理,供应链的目的和方法价值是什么? 二、 企业供应链 1) 供应链商流的底层服务,底层服务是供应链服务的根本。 2) 供应链物流的底层服务,物流的底层服饰是实现企业产品流动的表象 3) 供应链资金流的底层服务,资金流的底层服务是企业关注的核心 4) 供应链信息流的底层服务。信息流的底层服务是企业现代化变更过程的变革核心,信息化,智能化,智慧化以及平台化都是信息流的表现形式。 案例:联想供应链 研讨:我们企业的供应链
三、 供应链三个零理论与供应链思维 (1) 零库存 1) 追求零库存的三种状态 2) 零库存是一种特殊的库存状态,是一种极致的库存状态 3) JIT-及时补货 4) VMI-供应商管理库存,是一种库存转嫁的方式,但可以通过VMI去实现很多集约化的管理 案例:丰田
(2) 零资金 1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态,是公司的现金流设计的极限状态。 2) 针对零资金,去设计公司的融资渠道 3) 账期管理 4) 融资规划设计 5) 供应链体系重组 6) 让流动资金无限趋近于零 案例:沃尔玛零售分析
(3) 零沟通 1) 标准化 2) 体系化 3) 系统化 4) 自动化 案例:华为的业务模式设计
四、 供应链的六大思维体系 1) 平衡思维(Balanced thinking) 2) 整合思维(Integrated thinking) 3) 全局思维(Global thinking) 4) 数据思维(Data thinking) 5) 优化思维(Optimizing thinking) 6) 标准思维(Standard thinking)
案例:联想暑促规划设计 案例:苹果产品设计的供应链思维
第二讲:供应链产供销协同与精准交付 一、 现代企业之痛 1) 库存之痛 2) 缺货之痛 3) 计划之痛 4) 交付之痛 5) 管理之痛 案例:服贸行业案例
二、 精准交付难题 1) 产品问题 2) 采购问题 3) 计划问题 4) 生产问题 5) 供应商问题 6) 物流问题 7) 资金问题 研讨:本企业交付的难题(每人提三点,小组讨论取其中的五点最重要的)
三、 供应链设计的两种方法 1) 流程式设计-按照供应链的运行流程设计企业供应链的模型和管理 2) 离散式设计-按照供应链资源分散情况和整合情况进行设计和管理 案例:蒙牛的供应链与戴尔的供应链 四、 供应链模式定位 1) 生产型供应链 a) 以生产为原始发起者,驱动整个供应链的流转 2) 销售型供应链 a) 以市场销售为原始发起者,驱动整个供应链流转 案例:华为电信设备 华为消费终端产品 五、 基础设计的工具与方法 1) 费舍尔矩阵 2) 道格拉斯模型 3) 动态平衡模型 案例:小米手机,宝洁
第三讲:认知采购与沟通技巧
一、认知采购战略: 1) 采购战略规划 2) 采购战略的目的 案例:华为的采购战略 研讨:本企业的采购战略与目的
一、供应商关系定位模型机采购策略 案例:沃尔玛的生鲜采购管理
二、优劣势关系模型及采购策略 案例:联尔玛的百货供应采购策略
三、供应商感知模型及采购策略 案例:沃尔玛的流供应商采购策略
四、实施战略采购的路径 1) 开展支出分析 2) 评估内部需求 3) 分析供应市场 4) 制定类别策略 5) 选择货源策略
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