|
课程培训
|
敏捷开发与PLM工程实践培训
培训大纲 第1天 研发与工程协调（Agile Engineering Collaboration） 模块 1：Agile工程实践课程指引 什么是敏捷（Agility）？ 成功项目的4个实践 敏捷宣言 敏捷开发的12个原则 华为敏捷开发案例 模块 2：Agile-PLM基础知识介绍 PLM发展历史 PLM管理产品全生命周期所有数据 PLM是企业信息化建设的唯一数据源 PLM是企业研发体系的落地支撑 PLM应用决策动机 产品选型思路 主流PLM产品概览 PLM项目建设思路 PLM项目建设方法 PLM项目组织结构 PLM实施过程及成功要素 图文档管理介绍 零部件管理介绍 BOM管理介绍 流程管理介绍 工程变更管理介绍 产品管理介绍 项目管理介绍 问题管理介绍 质量评测管理介绍 知识重用与共享介绍 与其他系统集成 模块 3：PLM行业竞争格局 市场概况 市场格局 PLM的SWOT分析 比较分析西门子与PTC 模块 4：汽车工业产品PLM分析 关键特性 信息模型 汽车行业特点 PLM系统应用 汽车行业PLM核心需求 汽车行业PLM解决方案分析 实例驱动PLM技术应用需求分析 PLM技术应用需求及效果分析 实施PLM效益分析 模块 5：研发及工程协调 产品开发管理历程 研发管理信息化 需求的重要性 如何理解项目 需求的定义解读 缺陷引入阶段分析 什么是需求工程？
需求工程各个阶段工具 市场需求的执行与验证 结构化的产品开发流程 产品开发过程关键的控制点 需求在产品开发流程中的位置 市场管理流程与产品开发流程之间的关系 需求工程贯穿产品开发全过程
产品需求采集及收集过程 需求采集的要点 客户需求的收集途径 需求整理和分析过程 需求归类与整理需求 形成产品需求文档 需求的象限分析
产品需求分解和分配 产品需求划分 需求分解与分配过程 功能定义与分解 架构建立 需求分配方法 功能安全开发模型
关于产品开发过程的最佳实践 产品开发过程的成功关键要素 产品开发过程的实施方式 项目模板重要性 文档管控：统一的产品数据的存取界面 不同生命周期阶段的变更 协同变更管理：分类定义 协同变更管理：信息输入 协同变更管理：变更内容显示 协同变更管理：变更状态 协同变更管理： 对象关联定义 协同变更管理平台：变更通知 各类运作流程自动化
模块 6：案例分析#1：西门子数字孪生案例与PLM 涉足智能制造的西门子 数字孪生的概念 西门子的数字孪生定义 产品的数字化双胞胎 生产的数字化双胞胎 服务的数字化双胞胎 数字孪生的数据组成 数字孪生的作用 数字孪生产品线 CAX产品NX CAE产品Simcenter 全生命周期管理PLM 数字化制造运转 制造运营管理 工业物联网数据平台（云） 数字孪生与传统虚拟仿真对比
第2天 上午 跨部门与可视化 模块 7：跨部门与可视化 企业可视化清单 企业可视化功能模块 模块 8：案例分析#方案介绍 PC（产品协同管理） 模块管理范畴 业务流程 设计思想--类与对象 类与对象诠释 Agile PLM系统中的类 Agile 物件 部件类 文件类 认识Agile PLM 物件 物料清单 Agile PLM 的BOM管理 文件与附件 Agile PLM系统中的文件管理 物件的版本管理 Agile PLM系统中版本和版次的管理 物件的生命周期阶段管理 Agile PLM系统中物件生命周期阶段的管理 物件的制造商和制造商部件管理 Agile PLM系统中制造商和制造商部件的管理 物件的操作 附件的操作 变更类别变更类 变更指令的属性 物件与变更的关系 Agile PLM系统中变更内容的管理 红线标注功能(Redline) 工作流(Workflow) Agile PLM系统中变更中的工作流程 变更及工作流程的常用操作
第2天下午 产品协同 模块9：产品CBB管理 共用基础模块（CBB）思想概述 什么是平台？ 技术体系流程及周边流程关系 技术规划流程 TPP框架 技术规划团队角色定义 技术/平台项目Charter开发流程 业务分层模型 异步开发框架 技术/平台开发流程 TPD DSSE流程和方法 CBB管理
产品平台与技术管理-产品平台和技术管理概述 产品平台与技术管理-产品平台战略和规则 产品平台与技术管理-组件设计与管理 产品平台与技术管理-技术战略和技术规划 产品平台与技术管理-技术开发管理 产品平台与技术管理-技术管理组织架构 模块10：产品协同 产品数据协同管理清单 产品数据协同管理功能图 产品数据协同管理功能模块 模块11：案例分析#3 一个综合在线案例 PLM 功能模块--PM PLM 功能模块--PC PLM 功能模块--EV PLM 功能模块--EC PLM 功能模块--QM PLM 功能模块--CM 模块12： 补充应用案例 围绕需求，补充3个实际应用案例 补充案例#1用来说明: [1]围绕图、文档建立及维护，以及对应的提交、签审、发布流程； [2]与总部以及供应商进行图、文档分享；[3]与总部以及供应商进行在线设计讨论（支持多方在图文档上批注） 学员3选1: （1）PLM系统图档管理操作手册(截图) （2）图文档管理(基本操作截图) （3）CAXA案例协同研发设计和管理PLM解决方案(图文档到整体流) 补充案例#2用来说明: [4]物料生成及维护，包括对应的提交、签审、发布流程；[5]BOM的创建、维护及相应的流程； 学员3选1: （4）BOM操作流程截图 （5）BOM表制作流程 （6）金蝶案例PLM物料操作
补充案例#3用来说明: [6] 与MES或ERP集成 学员3选1: （7）基于制造企业PLM和ERP的系统集成(接口) （8）企业PLM+ERP系统规划方案 （9）SAP-ERP实施方法
如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
