目标收益
•认清敏捷的本质；
•掌握敏捷需求分析与管理方法；
•掌握敏捷项目管理的方法；
•了解敏捷组织转型的原则与基本方法；
•了解敏捷团队管理的要点；
•掌握敏捷状态评估的基本方法；
培训对象
研发总监、技术经理，项目经理，Scrum Master，PO，技术骨干和项目组成员。
课程大纲
理解敏捷 敏捷试图解决的主要问题
软件开发发展脉络梳理
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
敏捷的主要流派
模拟项目演练：从瀑布到迭代
需求管理 传统需求管理方法碰到的主要问题
用户故事的3C原则
讨论：好的用户故事特征有哪些？
如何为用户故事编写验收标准？
用户故事拆分
演练：大型故事拆分练习
需求优先级排列的方法
扑克牌估算法
T-Shirt估算法
讨论：团队的估算ROI
模拟项目演练：User Story编写
角色与职责 小故事：猪与鸡的故事
Product Owner
Scrum Master
开发团队
理想的团队工作空间
团队工作协议
讨论：责任田的迷思
ScrumMaster角色认知
讨论：ScrumMaster常见工作场景分析
扩展Scrum团队
扩展Product Owner
团队间协同机制
跨地域团队的敏捷实践
到底什么是“自组织团队”？
自组织团队的三种平衡
Scrum的过程 触目惊心的需求浪费
迭代的基本原理
需求梳理
发布计划与迭代计划
制定迭代计划
每日站立会议
迭代验收会议
迭代回顾会议
什么叫真正的“完成”？
案例：王文瑾的故事
适应性过程的三大支柱
“项目管理铁三角” 迷思
任务板
燃尽图
模拟项目演练：迭代开发
模拟项目演练 模拟项目背景
User Story准备
迭代计划演练
可视化管理演练
迭代开发演练
天使用户反馈演练
迭代回顾演练
产品发布会
演练总结
极限编程（XP） 案例：痛苦的集成过程
持续集成
测试驱动开发
验收测试驱动开发
案例：生活中的测试驱动开发
重构，走出不断推倒重来的怪圈
大型遗留系统重构
讨论：我们需要把设计做到什么程度？
结对编程
研讨：结对编程为什么有效？
自动化测试金字塔
讨论：推进自动化测试的常见问题
内建质量的核心要点
控制论视角下的敏捷开发
总结与回顾 答疑
课程回顾
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服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。
专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获
