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课程培训
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KANBAN流程、拉动与实施实务培训课程
【培训对象】厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师 【课程目标】 ●掌握KANBAN流程 【课程大纲】 一、精益生产体系介绍 二、KANBAN概述 三、KANBAN流程 1）取料看板流程 2）生产KANBAN流程 3）紧急KANBAN流程 4）KANBAN模拟流程 5）KANBAN环节案例 四、KANBAN模拟游戏 1）第一轮：传统批量生产方式模拟 2）第二轮：取料KANBAN拉动 3）第三轮：生产KANBAN拉动 4）总结讨论 5）KANBAN循环模式 五、KANBAN计算 1）取货KANBAN计算 2）生产KANBAN计算 3）信号KANBAN计算 4）KANBAN计算案例和练习 六、KANBAN运行条件 ●KANBAN运行条件 七、KANBAN与均衡生产 1）批量排产方式 2）均衡排产方式 3）需求与排产方式分析 4）供应链需求的牛鞭效应 5）均衡生产的优势 6）成品均衡化排产 7）均衡生产箱 九、Kanban方式的缺陷 ●Kanban方式的缺陷与弥补 十、KANBAN实施步骤 1）KANBAN实施前期准备 2）零件规划 十一、KANBAN实施步骤 ●超市规划设计 十二、KANBAN实施步骤 1）物流路线规划 2）编制KANBAN实施流程 3）KANBAN系统培训 4）KANBAN流程模拟修正 5）KANBAN维持 十三、KANBAN流程改进 ●库存分析和控制 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
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