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课程培训
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Scrum敏捷开发过程培训课程
Scrum敏捷开发过程培训课程 课程大纲： 第一部分 需求描述与需求管理 Requirement Development and Management Scrum介绍 Scrum Introduction 概述 Summary 产品待开发项 Product Backlog 产品负责人 Product Owner 如何结构化表达产品待开发项：需求树 Product Backlog and Requirement Tree 产品待开发项分解第一级：子系统 1st level: Subsystem 产品待开发项分解第二/三级：业务数据及其关系 2nd / 3rd level: Data and Relationship 产品待开发项分解第四级：业务操作（用例，用户故事） 4th level: Use Case & User Story 形成完整需求树 The complete picture 如何描述单个产品待开发项：用户故事 Product Backlog and User Story 用户故事 User Story 用户建模 User Modeling 评审会：验收需求的完成情况 Review Meeting: Review the completion of requirements 评审会 Review Meeting 第二部分 项目计划 Project Planning 迭代计划会 Planning Meeting 整体迭代规划 迭代计划会 Planning Meeting 讲解故事 How to explain stories 任务估算 Task Estimation 敏捷生态系统 Agile Ecosystem 为何我们的每日立会开不起来？Why our standup meetings failed? 迭代开发管理与工程实践 Frontline Management and Engineering Practices 一线管理活动 Frontline Management Scrum Master 每日立会 Standup Meeting 燃尽图/故事板 Burn-down Chart and Story Board 敏捷开发的变更应对策略 How Agile Deal With Change 场景演练：迭代规划策略与实践How Agile Deal With Change 微观团队模型与一线工程实践 Frontline Engineering Practices 微观团队管理：松结对编程与139团队 Microscopic Team Management: Loose-Pairing-Programming and 1-3-9 Teams 139团队的建立与绩效考核 Establishing and Performance Evaluation of 1-3-9 Team 敏捷质量策略 启发式案例分享：L型代码结构——团队，过程，开发，测试的完整 反思会及智慧敏捷 Retrospective Meeting and Wise Agile 反思会 Retrospective Meeting 如何应对从未遇到的问题 How to Deal With Unforeseen Problem 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
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