课程培训
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互联网+组织体系变革培训课程
课程目标:
1、深刻了解互联网时代企业组织与经营组织中遇到一系列管理、机制问题; 2、新常态下的战略、策略到组织的整体系统,清晰从整体到局部的突破思路; 3、在互联网时代,掌握经营组织的组建、考核、激励与培育四大系统,及相关技能; 4、谙熟新时代经理员的沙场选拔、激励与培养,建立可持续性组织的运营模式与技巧。 适合对象:公司高管、营销总监
课程大纲:
第一讲:时代浪潮:变革势在必行 一、互联网时代浪潮 1、硅谷传奇与浪潮 2、智慧价值时代的到来 3、独立思考与无限平台 二、互联网商业模式变化 1、互联网时代的三类变化 2、互联网时代的整合模式 3、传统与互联网业态交融 三、互联网生态下的新思维 1、客户中心思维 2、整合服务思维 3、全面创新思维 案例分析 第二讲:组织困境:寻觅突破方向 一、组织困境7种表现 1、整体战斗力弱,乌合之众,群龙弱首 2、团队凝聚力差,官兵不和,人员涣散 3、管理职能失度:一抓就死,一松就乱 4、总部职能缺失:各自为战,协同不畅 5、团队建设滞后:素质差,赶不走,留不住 6、综合管理失衡:简单的人治,缺少制度与机制 7、缺乏精神追求:单纯利益导向,没有精神追求 二、成因与背景分析 1、宏观原因:快速发展下的浮躁商业生态,缺少底线,不留余地 2、中观原因:缺少市场驱动的战略引导,企业愿景与战略不清 3、微观原因:缺少基本的管理机制与管理手段 三、组织面临着严峻的挑战 1、行业性迷茫:行业结构在调整 2、战略性迷茫: 3、组织性迷茫: 4、案例分析 第三讲:肩负使命:布局变革战略 一、创业者变革使命 二、组织变革的命题 1、界定核心命题 2、清晰内在逻辑 三、组织变革的模式 1、围绕客户需求的变革模式 2、围绕市场竞争的变革模式 3、围绕创新能力的变革模式 四、组织变革的层次 1、战略层面的变革 2、业务层面的变革 3、管理层面的变革 4、案例分析 第四讲:市场驱动,重构组织结构 一、组织设计的问题 1、“补丁式”组织优化方法 2、“自娱式”组织优化方法 3、“均衡式”组织优化方法 4、“标准式”组织优化方法 二、组织设计的难点 1、难点一:系统性与导向性统一 2、难点二:战略性与战术性统一 3、难点三:稳定性与动态性统一 4、难点四:经济性与合理性统一 三、打造全新的结构 让组织的三类流程围绕统一目标运转 2、系统资源配置必须高效地作用于市场 3、围绕核心营销模式引领组织模式设计 第五讲:绩效管控:打造高效团队 一、绩效管理误区 5、粗放市场导向的绩效: 6、过于基于短期的绩效 7、被绩效毁掉的公司 二、绩效的职能 1、绩效是过程与成果 2、绩效就是员工潜质 3、绩效是系统与平衡 三、营销实践与策略 1、增量市场的绩效导向: 2、存量市场的绩效导向 3、平衡与切换的决策 4、案例分析 第六讲:激励机制:激活团队活力 一、激励机制关乎变革成败 1、激励机制影响组织决策 2、激励机制左右个人意愿 3、从经营视角看激励机制 二、激励机制设计的难点与方向 1、激励机制设计的难点 2、激励机制的主导方向 三、组织激励机制设计策略 1、营销体系的薪酬设计要点 2、研发体系的薪酬设计要点 3、生产体系的薪酬设计要点 4、职能部门的薪酬设计要点 5、案例分析 第七讲:文化传承:铸造基业长青 一、企业文化四大类型 2 1、效率型文化 2、精益型文化 3、协同型文化 4、创新型文化 二、企业文化建设四大难点 1、环境剧变对文化建设的冲击 2、业务发展对文化建设的影响 3、组织调整对文化建设的冲击 4、企业家的个人格局对于文化建设的冲击 三、企业文化变革四大关键要领 1、找准文化基点、稳步构建文化 2、强化核心文化、发育辅助文化 3、关注共同成长、促进基业长青 4、神韵形式合一、双通道共建设 第八讲:沙场点将:干部选拔历练 一、七位经理人案例分析; 1、背景论;区域决定高度、视野与格局 2、周期论;职业的阶段误区与烦恼 3、机会论;贵人的出现,能意识到机会,素质与能力 4、目标论;价值观与潜意识 二、经理人成长的类型; 1、经营力型;商业表现—-业绩成果—卓有成效的经营 2、组织力型;贡献意识---专家协同意识—体系协同意识 3、创新力型;持续的学习能力,调整自身的知识结构; 4、决策力型;选择正确的的事,选择比努力更重要 三、经理人的职业生涯; 1、专业的结构:业务—管理—人事三位一体 2、实践的阅历:接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏 3、总结的功效:阶段性反思,静则瞑目,潜意识感悟 4、修炼的意义:“卓有成效”是经理人成长与成熟的必然路径, 案例分析 如果您想学习本课程,请预约报名
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