课程培训
高绩效团队管理培训

课程大纲

前言:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1)无效学习和有效学习的区别

2)提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例:同样一个现象,不同的人不同的反映

1)价值信仰的由来和定义

案例:经历和经验是不同的

2)普通人士的价值信仰

3)卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导


第一讲:企业面临全球空前的困境【为什么企业要进行高绩效团队管理?】

1. 大量中低端产品严重过剩

2. 供求不平衡对企业的冲击

3. 企业急需转型升级和创新

4. 高绩效团队管理的成为必然


第二讲:高绩效团队管理的概论【为什么要懂企业管理的本质,企业管理的本质是什么?】

一、揭示企业管理的本质【根据第一讲导出:唯有抓住管理的本质,才能做好管理】

问题:为什么要洞见管理的本质?

案例:当前众多企业集体迷茫的典型症状

1. 新时代企业管理的中心转变

案例:两种截然不同的人和企业

2. 走向平庸和卓越的不同思维

案例:松下、苹果、特斯拉的本源思维

现场演练:爷爷要孙子拿烟,孙子怎么做?

3. 新时代企业管理中心的指导理论:价值信仰论

4. 卓越人士和卓越组织的共同基因:正向核心价值信仰

案例:罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性

5. 价值信仰决定命运

1)通过价值信仰可以推断过去

2)通过价值信仰可以预测未来

案例:乐视事件

案例:微软收购诺基亚结局的预测

6. 代表卓越经营智慧的价值理念

1)价值理念的定义和金字塔提炼

2)价值理念的作用

视频:我是盲人,请帮帮我

语录:谢利·拉扎勒斯的语录

3)价值理念的金字塔提炼

案例:卓越企业信仰的价值理念

案例:卓越团队的四大核心价值理念

主题研讨:如何提炼团队价值理念

主题研讨:如何落地团队价值理念

二、高绩效团队的概论

1. 团队的定义及关键要素

2. 高绩效团队表现的四个基本特征

3. 组建高绩效团队的基本步骤

4. 高绩效团队与普通团队的区别

案例:同一行业的第一和第二名差距

案例:金刚石与石墨

1)高效资源管理的两个前提假设

a规程第一

-团队遵守规程第一的重要性

-团队遵守规程第一的操作方法

-团队遵守规程第一的基本要求

b共同语言

-团队共同语言的重要性

-团队共同语言的目的

-团队共同语言的构建方法

案例:标准化管理;构建统一、单一的系统架构

2)高效资源管理的四个基本要素

a目标一致

-目标一致的定义

-目标一致的操作方法

b专业齐套

-专业齐套的定义

-专业齐套的操作方法

c适配协同

-适配协同的定义

-适配协同的操作方法

d潜能发挥

-潜能发挥的定义

-潜能发挥的操作方法


第二讲:影响团队前进的主要障碍【有哪些要素让团队不高效?】

主题研讨:影响团队前进的障碍

1. 确定当前团队管理中存在的主要障碍

2. 确定学员能解决5大类别的主要障碍


高绩效团队管理的主要内容

第三讲:营造良好的团队氛围【如何营造高绩效团队的文化氛围?】

案例:某部门的氛围现状 

主题研讨:提升团队凝聚力

一、营造良好的团队氛围

视频:如何营造良好的团队氛围?

1. 营造良好团队氛围的内容

2. 健康的凝聚力活动

3. 营造良好团队氛围的八个价值理念

二、养成积极向上的开放心态

测试:您的心态

1. 积极向上开放心态的定义

2. 积极向上和消极向下的区别

案例:积极向上与消极向下带来的不同结果

3. 积极向上开放心态的作用

案例:你是否存在的情况?

案例:空杯的学习心态:求同心理

案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么

4. 养成积极向上开放心态的十大内容

案例:微软转型成功的秘诀

5. 养成积极向上开放心态的五个步骤


第四讲:合理考核和有效激励【为了打造高绩效团队如何开展绩效考核和激励?】

一、合理考核

1. 绩效管理的考核内容

案例:金手铐能否把大家系在一起?

案例:通用电气管理者和员工考评的九方格

2. 绩效管理的价值理念

3. 绩效管理的价值行为

案例:绩效管理循环图

4. 个人或组织绩效的KPI指标架构

视频:白队传了几次球?

案例:员工绩效评估的方法

主题研讨:自主经营岗位绩效的KPI指标组成维度

1)自主经营岗位绩效的KPI指标组成维度

2)员工PBC模板

案例:海底捞是如何考核员工和管理干部的?

5. 绩效管理规则的基本要求

1)制定考核规则的基本准则

2)实施考核规则的基本准则

6. 绩效管理的实施

1)与员工有效的绩效沟通

2)绩效结果的呈现

案例:GE绩效结果的应用

3)淘汰绩效差的员工方法

视频:如何进行合理考核?

二、有效激励

1. 有效激励的作用和基本原理

案例:激励绩效差的员工和绩效好的员工

2. 基于价值信仰的常用激励方法

1)有效激励的核心理念

2)价值信仰的29种非物质激励

3)3C激励

4)皮革马利翁效应

3. 有效激励的目的和应用

最佳实践视频:如何进行有效激励?

4. 面对困境的有效激励

视频:管理者如何面对困境?


第五讲:员工选留、培养和开发【为了打造高绩效团队应该如何选用育留人才?】

一、识别和留住人才

1. 识人【解决人才很难招聘的问题】

1)招聘面试

a招聘金字塔模型

b对标胜任力模型的四步筛选

c高效招聘的三个要素

d面试考官须通过资格认证

e结构化面试的标准流程

场景演练:如何开展一场高质量的结构化面试

2)识人技巧

a解读应聘者的身体语言

b面试的两个关键动作

3)招聘合适人才的主要方面

视频:如何招聘合适的人才?

2. 留人【如何保留人才的基本手段?】

1)三大留人手段【构建留人的三大空间】

案例:部门的骨干员工流失率高

2)留人的具体措施

视频:如何保留合适的人才?

二、721法则育人才【如何培养人才的基本法则是什么?】

案例:中国多数企业短期绩效和人才培养的现状

1. 解决短期绩效与人才培养的有效方法

2. 721法则培养人才的具体内容

三、知识沉淀和共享【如何减少人才培养和人才流失的成本?】

1. 构建系统的最佳实践和典型教训案例箱

案例:当前知识沉淀和共享的现状

场景演练:管理者说服老员工进行知识沉淀和共享

2. 创建乐学乐教的学教型组织

1)当本专业的兼职老师

视频:管理者如何当兼职老师?

主题研讨:管理者如何做好一名兼职老师

2)创建学教型组织的日常运作机制

3)需要积累知识资产的主要内容

案例:技术知识积累的过程

四、深挖工作的价值【提升员工能力的正道是什么?】

1. 岗位工作的价值

案例:当前工作三年以上员工的状态

2. 挖掘岗位工作价值的关键步骤

案例:某公司总经理找的助理

3. 让老员工发挥更大价值的关键步骤

案例:老员工的工作状态

五、开发员工创新力【如何开发员工的潜能?】

1. 营造良好的团队创新氛围

1)企业扼杀创新的五大主因

案例:当前众多企业创新的现状

主题研讨:如何营造良好的团队氛围?

2)营造良好创新氛围的主要内容

视频:如何营造良好的创新氛围?

3)创新是后天可以培养的

2. 提升创新力的五项探索技能

1)联想——寻找价值产品(或价值方向)

a创新必须是跨界思维

案例:梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

b创新必须有打破常规的联想

案例:山西煤老板与太子党的对话

c形成跨界交流和打破常规的日常机制(每两周一次跨界交流)

2)质疑——寻找经营规律

a乐于提问和提正确问题

案例:小孩子经常向大人提问题

b批判性思维

c形成提问和提正确问题的日常机制

3)观察——寻找价值+利益

a洞察事物的认知规律

案例:瓦特观察烧开水

b深度观察的价值

案例:网上最坑干爹的事件

c形成观察的日常机制

4)试验——寻找价值网+价值资源

案例:爱迪生孵小鸡的故事

a微创新的方法

b形成试验的日常机制

5)建立人脉——寻找正向核心价值信仰

a群策群力(流程、角色和操作要求)

主题研讨:群策群力讨论一个主题

案例:某产品宣讲——可爱的争论

b形成建立人脉的日常机制(每两周针对一个主题进行群策群力一次)


第六讲:跨部门有效协同和沟通【为了打造高绩效团队如何开展协同和沟通?】

一、跨部门有效协同

1. 揭示跨部门协同成效的根源

主题研讨:如何有效跨部门协同 

2. 提升跨部门协同执行力的主要方面

二、跨部门有效沟通

1. 利他之心

2. 换位思考

故事:盲人摸象

3. 同理心

故事:爱吃糖果的甘地

4. 归罪于己、归功于外

案例:某通讯设备企业的产品经营会议

视频:如何跨部门有效沟通?


第七讲:管理者以身作则【为了打造高绩效团队作为管理者该怎么做?】

1. 以身作则的定义

案例:一个晚上搞定

2. 管理者以身作则的主要作用

案例:当前杨部长的不良工作作风

3. 管理者以身作则的三大核心

视频:管理者如何做好以身作则?


回顾总结和行动计划

1. 回顾高绩效团队管理的关键内容

2. 需要改变什么、需要停止什么、需要开始什么。

3. 打造高绩效团队管理,作为管理者该如何养成良好习惯?

4. 培训心得和行动计划

1)当前自己工作中遇到的主要问题

2)需要掌握的价值理念

3)下一步针对主要问题的行动计划,要求形成规则或习惯


 




如果您想学习本课程,请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请订制培训
除培训外,同时提供相关技术咨询与技术支持服务,有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表点击在线申请

服务特点:
海量专家资源,精准匹配相关行业,相关项目专家,针对实际需求,顾问式咨询,互动式授课,案例教学,小班授课,实际项目演示,快捷高效,省时省力省钱。

专家力量:
中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员
oracle,微软,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,达索等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关技术专业,理论素养丰富
多年实际项目经历,大型项目实战案例,热情,乐于技术分享
针对客户实际需求,案例教学,互动式沟通,学有所获
报名表下载
联系我们 更多>>

咨询电话010-62883247

                4007991916

咨询邮箱:soft@info-soft.cn  

 

微信号.jpg

  微信咨询

随时听讲课

聚焦技术实践

订制培训 更多>>