课程培训
管理者创新力提升培训

课程大纲

第一讲:创新——企业永恒的主题

视频赏析:璀璨星空

一、创新:企业求得生存之道

1. 物竞天择,适者生存

案例:“当当”为何不再响当当?

2. 因势利导,抢占先机

案例:通用汽车为什么会赢?标致汽车为什么会输?

二、创新:企业增强活力之源

案例:故宫为什么越来越吸引人了?

三、创新:企业赢取市场之剑

案例:百年可口可乐的创新浪潮

四、创新:用好三种创新模式

1. 渐进式创新

2. 跳跃式创新

案例:看Google如何后来居上

3. 破坏式创新

思考:特斯拉的创新模式

五、创新:走好“七步路”

1. 确定目标

2. 了解环境

3. 了解人群

4. 构建洞察

5. 探索概念

6. 构建方案

7. 实现产品

案例:佳能步步为营挑落行业巨无霸


第二讲:创新思维——管理者创新力之源

一、走进创新思维

小测试:员工乘电梯难题

1. 创新思维的基本特征

2. 创新思维、创新管理与管理创新

3. 创新思维的基本功:批判性思维和逻辑思维

案例:钻石背后的真相

案例:揭开瑞幸咖啡广告的神秘面纱

二、破除四大思维定势

1. 从众思维

思考:遇到一件事情,你想过这5个问题吗?

知识窗:阿希实验

2. 权威型思维

案例:纪学锋的“逆反”,史玉柱的“认怂”

知识窗:认识世界的4种方法

3. 经验型思维

案例:微信群里的“集结号”

4. 自我中心型思维

视频赏析:6号女生的蝶变

三、创新思维的四种主要方式

1. 发散思维

案例研讨:如何在1天内让5美元升值100倍?

2. 系统思维

案例:辛弃疾为君分忧巧治饥荒

3. 逆向思维

思考:美航新官上任的一把创新火

4. 联想思维

课堂游戏:1~30的数字联想

四、创新思维开发工具

1. 头脑风暴法——“砂子”里面炼金子

案例研讨:如何让狐狸吃到树上的葡萄?

2. 思维导图法——“大树”中间摘果子

案例:巧解杰弗逊大厦难题

3. 六顶思考帽——“帽子”下面配方子

案例:华为偏爱“黑帽子”

4. 世界咖啡法——“咖啡”上面找路子


第三讲:建立创新型组织——管理者创新力之本

一、塑造企业创新文化

知识窗:企业管理的跃迁——从牛顿思维到量子思维

案例:卞哥,平等才能创新

案例:惠普公司爆款产生记

二、开展系列创新活动

1. 创新官:企业创新的领路人

案例:斯坦福大学的腾飞之路

2. 创新赛:企业创新的大舞台

案例:Google公司的创新

3. 创新奖:企业创新的源动力

4. 创新委员会:企业创新的组织保障

案例:看Google公司的企业创新大法

三、完善创新激励机制

1. 奖励的诚实信原则

2. 奖励的及时性原则

3. 奖励的平衡性原则

案例:重奖店长后的困惑

4. 奖励的科学性原则

案例:美国人为何不敢偷税?

5. 奖励的顺人性原则

案例:孔子为何批评子贡的善举?


第四讲:绽放企业创新之花——管理者创新力之法

思考:创新关键词

一、创新的“三点”法

案例:WhatsApp为何如此招人爱?

案例研讨:约旦核电站的终极选择

案例:小岗村的新生

二、领略企业创新的万花筒

1. 开放与合作:企业创新的“核动力”

案例:通用电气的智慧众筹

2. 跳出人才思维的定势:企业聚才的大推手

案例:研祥公司的“非经典管理”

案例:优秀人才的终极标准

视频赏析:看霍去病如何带兵打仗

3. 组织创新:企业创新的活力之源

案例:跟着IDEO学创意

4. 制度创新:企业创新的平台

案例:《拜杜法案》造就的美国科技发展史

知识窗:制度经济学

5. 微创新:企业创新的无穷魅力

案例:全员创新的魔力——丰田汽车北美公司的数据调查

案例:离线酒杯的神奇之处

6. 服务创新:企业创新的基本功

案例:海底捞,你学得会

7. 营销创新:企业创新的魔法

案例研讨:航空公司圣诞营销案


第五讲:企业创新注意事项——管理者创新力之要

一、建立正确的创新理念

1. 创新是一项系统工程

案例:德隆之殇

思考:我们该如何学习华为?

2. 危机是企业创新的好时机

案例:英特尔的断臂求生

思考:本公司有哪些潜在的“危”和“机”?需要做哪些变革创新?

3. 市场永远偏爱创新者

案例:眼镜业“小鲜肉”虎口夺食

二、企业创新容易忽略的事项

1. 努力创造多赢的局面

案例:协和客机为什么会“坠落”?

2. 让员工有“三感”

案例:从“万人迷”到“万人恨”——王莽的败局

3. 创新要守正出奇

案例:“湘鄂情”的未了情

案例:《国家宝藏》的“吸粉”大法

4. 关注企业的“懒蚂蚁”

5. 保护好创新的成果

案例:施乐的创新之痛

思考小结:你觉得自己在工作方面还需要哪些改进和创新?

思考小结:你觉得本公司还可以在哪些方面进行改进和创新?


 




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