• PART 1.
  项目与项目管理概述

  第一部分：项目与项目管理概述
  1. 大型项目组合管理的目标
  2. 大型项目组合管理的管理方法
  3. 大型项目组合管理的总体规划
  4. 基于统一愿景的项目组合管理实践
  5. 案例：面向领域的大型复杂项目信息化总体规划及其项目组合

• PART 2.
  项目来源、论证、立项与启动

  第二部分：IT项目的来源、论证、立项与启动过程
  1. IT项目的两类主要来源
  2. 产品类项目的论证过程
  3. 企业客户类项目的论证过程
  4. 项目立项的过程
  5. 项目启动阶段需要开展的典型工作
  6. 组织结构对项目的影响
  7. 实战：两类项目启动类工作的练习

 

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