项目管理概论及大型复杂项目（业主方）项目管理案例及分析培训
课程目标：
通过本课程的学习，能够使学员系统的了解大型复杂建设项目全过程、全方位、全寿命周期项目管理的知识体系，并以亲身实际经历的多个大型复杂项目集的项目案例为教材，通过分享自己的所做、所想、所感，使学生能够有直观印象和感受，更容易理解和接受！对于有志于项目管理特别是大型复杂项目全过程、全方位、全寿命周期管理的学员是一个全面学习和提高的机会。
同时，通过对项目管理信息化管理软件和平台的介绍，使学生知道如何利用现代化的信息化管理平台进行项目管理提高工作效率。
课程大纲：
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主题
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内容
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美国PMI项目管理知识体系内容讲解（一）
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1、项目的基础知识和概念。
2、项目目标管理。
3、项目整体管理
4、项目成本管理
5、学员答问
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项目全生命周期费用控制（实践应用案例分析）
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1、关于工程造价
2、项目全过程费用控制理念及目标和手段
3、合同管理及招投标
4、投资计划和资金计划
5、项目前期及定义阶段费用控制
6、项目实施及竣工验收阶段费用控制
7、项目建设全生命周期对应造价及攸关方图谱
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美国PMI项目管理知识体系内容讲解（二）
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1、项目范围管理。
2、项目时间管理。
3、项目质量管理。
4、学员互动
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大型复杂项目全过程跟踪审计
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1、从理论认识层面理解全过程跟踪审计
2、项目前期和定义阶段是审计监督工作的立足点
3、项目实施阶段是审计监督工作的重点
4、竣工验收阶段是审计工作的收官之战
5、审计监督对促进企业费控管理水平的提高作用明显
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美国PMI项目管理知识体系内容讲解（三）
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1、项目的人力资源管理。
2、项目风险管理。
3、项目沟通管理。
4、学员互动
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项目全过程进度计划控制（实践应用案例分析）
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1、项目进度控制管理思路。
2、项目设计进度控制。
3、采购进度控制
4、项目施工进度控制
5、项目试车进度控制
6、项目总体控制思路
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美国PMI项目管理知识体系内容讲解（四）
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1、项目采购管理。
2、个人项目管理总体感觉和体会。
3、学员互动
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项目进度及费用控制软件种类及优缺点分析
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1、进度控制及费用控制软件探讨
2、P6\Project\CMS\PowerPlan\IPAS\VISIO\POWERPIP等计划及费用控制软件应用及分析。
3、与学员互动交流
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国际EPC项目招标失败案例进行商务报价分析。
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1、报价表格及报价基础分析。
2、综合单价及设备、材料价格调整问题分析。
3、报价范围管理分析。
4、采购分交策略及到货状态问题。
5、机械租赁、措施项目问题分析。
6、关于物流运输风险及界面分析。
7、关于水、电及税费、保险问题。
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学员互动及问题解答
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