课程培训
人力资源管理人员培训课程二

课程大纲:

第一讲  人力资源管理概述
一、人力资源与人力资源管理
1、人力与人力资源
2、人力资源管理
3、人力资源管理的意义和作用
二、人事管理与人力资源管理
1、传统的人事管理
2、现代人力资源管理
3、人力资本的概念与理论
三、企业人力资源管理的构成
1、企业人力资源管理的六大模块
2、企业人力资源管理与其他管理的关系
3、正确定位企业的人力资源管理
第二讲  人力资源战略与规划
一、企业的战略构成
1、整体战略
2、竞争战略
3、职能战略
二、人力资源战略的制定
1、吸引战略
2、投资战略
3、参与战略
三、企业组织机构设计
1、战略决定组织
2、企业组织机构的模式
3、企业组织机构设计的程序与步骤
四、工作岗位设计与分析
1、工作岗位设计与再设计
2、工作岗位分析的方法与技术
3、工作岗位说明书
五、企业人力资源的规划
1、企业人力资源的需求分析与预测
2、企业人力资源的供给分析与预测
3、企业人力资源的供需平衡分析
4、企业人力资源的供需平衡应对
5、企业年度人力资源计划
第三讲  人力资源招募与员工配置
一、企业人力资源的招募
1、企业人力招募的原则
2、企业人力招募的方法
3、企业人力招募的渠道
二、企业人力资源的甄选
1、企业人力甄选的程序
2、企业人力甄选的方法——面试技术
3、企业人力甄选的方法——无领导小组讨论技术
4、企业人力甄选的方法——沙盘模拟测评技术
5、企业人力甄选的方法——公文筐测评技术
6、企业人力甄选的方法——职业心理测评技术
三、企业人力资源的配置
1、企业人力配置的方法
2、企业人力在空间上的配置方法
3、企业人力在时间上的配置方法
4、企业人力配置的技巧
5、企业人力配置的误区
四、企业人力资源的流动
1、企业人力的内外流动——流失
2、企业人力的上下流动——晋升与降职
3、企业人力的水平流动——调动
第四讲  员工培训与职业开发
一、员工培训体系的构建
1、培训管理体系
2、培训课程体系
3、培训实施体系
二、ISO10015国际标准
1、确定培训需求
2、设计策划培训
3、提供培训
4、评估培训结果
三、员工培训的方法与技术
1、员工培训的方法
2、员工培训的误区
3、员工培训成果的转化
4、教练辅导与行动学习
5、学习型组织的创建
四、员工培训制度与培训协议
1、员工培训制度的设计
2、员工培训的风险防范
3、员工培训服务协议
五、员工职业生涯的管理
1、什么是员工职业生涯
2、为什么要对员工职业生涯实施管理
3、职业锚与职业路径
4、员工职业生涯早期的管理
5、员工职业生涯中期的管理
第五讲  绩效考核与绩效管理
一、绩效与绩效管理
1、什么是绩效
2、为什么要搞绩效管理
3、绩效考核与绩效管理的区别
4、绩效管理的常见误区
二、绩效管理的结构体系
1、绩效考核指标体系
2、绩效推进运作体系
 
3、绩效结果应用体系
三、绩效管理的循环体系
1、质量管理中的戴明环(PDCA)
2、绩效计划
3、绩效实施
4、绩效考核
5、绩效改进
四、绩效考核的方法与技术
1、素质特征型绩效考核方法
2、行为过程型绩效考核方法
3、成果业绩型绩效考核方法
4、综合型绩效考核方法
五、绩效管理的方法与技术
1、目标管理法(MBO)
2、关键业绩指标(KPI)
3、平衡记分卡(BSC)
六、绩效沟通、绩效辅导与绩效改进
1、绩效沟通的注意事项
2、绩效辅导的注意事项
3、绩效改进的注意事项
第六讲  薪酬管理与激励机制
一、薪酬与薪酬管理
1、什么是工资、福利和薪酬
2、有关工资与福利的法律法规
3、工资与福利管理的意义和作用
二、工作岗位评价
1、什么叫工作岗位评价
2、为什么要做工作岗位评价
3、工作岗位评价的程序
4、工作岗位评价的方法与技术
三、传统工资制度的构成与设计
 
1、岗位工资制
2、技能工资制
3、绩效工资制
4、组合工资制
5、工资制度设计的原则
6、工资制度设计的技巧
四、新型薪酬模式的构成与设计
1、经营者年薪制
2、股票期权(ESO)
3、股票期股
4、员工持股计划(ESOP)
5、其他特殊的薪酬模式
五、企业福利制度的构成与设计
1、什么是福利
2、福利的性质与意义
3、法定福利——社会保险的“五险一金“
4、非法定福利——公司福利
5、新型灵活性福利制度——自助餐式福利计划
第七讲  劳动关系管理
一、新型劳动关系的内涵
1、劳资管理、人事管理与劳动关系管理的区别
2、现代企业劳动关系管理的新发展
3、新常态下的和谐稳定发展共赢的新型劳动关系
二、劳动合同与劳动合同管理
1、劳动法
2、劳动合同法与劳动合同管理
3、劳动争议调解仲裁法与劳动争议处理
4、劳动争议防范、化解与应对
三、社会保障与社会保险
1、社会保险法
2、社会保险的“五险“
3、住房公积金
四、劳动安全与卫生管理
1、安全生产法
2、劳动安全与工伤管理
3、职业病防治法
4、劳动卫生与职业健康管理
五、压力应对、情绪管理与员工援助
1、工作压力应对管理
2、员工情绪管理
3、员工援助计划(EAP)
学员基础
授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部;中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者,需要提升管理能力的相关职场人士等。



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