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课程培训
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流程管理培训课程
培训内容： 1、 流程管理―企业管理变革的新发展 流程管理―对传统管理的重大变革； 流程管理的意义和效果； 流程管理的体系：以流程为中心，与企业战略、岗位、绩效、IT等体系的综合； 流程管理如何与企业信息化结合； 流程管理案例分析。 2、 如何进行流程改进和流程优化 企业通过业务流程再造适应变化和竞争； 流程重组（BPR）、流程改进以及流程优化（BPI）的概念、意义和原则； 企业业务流程优化（BPR）的基本方法和创新方法； 谨慎重组，避免冒进――企业流程改进、重组与优化的注意事项； 企业流程重组、流程优化实例介绍。 3、 企业流程重组的实现―管理变革 企业循环发展平衡体系； 流程变革的酝酿及发起； 企业业务流程的分类―核心流程和非核心流程； 企业流程变革的过程规划； 流程变革过程管理与控制； 员工在流程变革过程中的众生相； 流程变革过程中的培训与转变； 流程变革结果的评估； 流程管理项目的实施和注意事项； 流程变革事例介绍； 流程管理互动游戏； 客户企业流程变革过程剖析及建议讨论。 4、 流程管理的方法与工具――如何绘制高水平的流程图 流程图的描述工具和方法介绍； 流程图的绘制及设计方法； 企业流程图绘制的模板； 流程管理的信息化平台―工作流管理系统。 Visio流程模板制作、用Visio系统制作企业业务流程图（讲解、操作和练习） 流程图绘制的实例分析及问题总结。 5、 客户企业典型业务流程现场分析解决 华为、bat等公司业务实例流程现场剖析和互动讨论。 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
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