敏捷开发Scrum与项目管理实战培训课程
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培训对象： 产品经理、项目经理、Scrum Master、开发团队成员、希望转型敏捷的技术人员。
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培训目标：
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培训内容介绍：
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一、 敏捷开发理念与敏捷宣言： 深入解读敏捷四大价值观和十二条原则，对比传统瀑布模型与敏捷开发的区别。
二、 Scrum框架全景解析： 详细介绍Scrum的三个角色（PO/SM/开发团队）、五个事件和三个工件，理解各要素的职责和关系。
三、 产品待办列表管理与梳理： 学习用户故事编写（INVEST原则），进行优先级排序和待办列表梳理（Backlog Refinement）。
四、 迭代计划会实战： 掌握迭代计划会的目标和方法，进行故事点估算（Planning Poker），确定迭代承诺范围。
五、 每日站会与团队协作： 组织高效的每日站会，解决沟通阻塞问题，建立自组织团队的协作机制。
六、 迭代评审会与演示技巧： 准备迭代成果演示，收集干系人反馈，根据反馈调整产品待办列表。
七、 迭代回顾会与持续改进： 引导回顾会发现团队问题，制定可执行的改进措施，推动团队持续进步。
八、 敏捷估算与速率度量： 学习故事点估算方法，计算团队速率（Velocity），基于数据进行迭代规划。
九、 燃尽图与进度跟踪： 使用燃尽图、燃起图跟踪迭代进展，及时发现偏差并采取措施。
十、 敏捷项目管理工具实战（Jira）： 配置Jira项目、工作流、看板和仪表盘，使用工具支撑Scrum流程落地。
十一、 多团队协作与Scrum of Scrums： 解决多团队协作中的依赖和协调问题，组织Scrum of Scrums会议。
十二、 实战项目：敏捷转型演练： 模拟真实项目进行多轮Scrum迭代，体验从需求到交付的全流程敏捷开发。
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专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
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