敏捷开发与团队协作培训课程

主要培训对象    开发团队成员、Scrum Master、产品经理

培训目标    使学员掌握敏捷开发的核心价值观与实践方法，能够高效开展迭代开发、站会、评审、回顾等活动，提升团队协作效率与交付质量。

简要培训内容 

  • 敏捷宣言与原则：个体与互动、可工作的软件、客户合作、响应变化
• Scrum框架详解：产品负责人、Scrum Master、开发团队角色职责
• 敏捷工件管理：产品待办列表、迭代待办列表、燃尽图、产品增量
• 敏捷仪式实践：迭代计划会、每日站会、迭代评审会、迭代回顾会
• 用户故事编写：INVEST原则、故事拆分、验收标准、故事点数估算
• 需求优先级排序：MoSCoW方法、Kano模型、价值与风险评估
• 看板方法：可视化工作流、在制品限制、流动度量、持续改进
• 团队协作工具：JIRA/TAPD/禅道配置、任务跟踪、报表分析

如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表点击在线申请

服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获

 点击进入报名表

咨询电话：010-62883247

                4007991916

咨询邮箱：soft@info-soft.cn  

 

微信咨询 随时听讲课 聚焦技术实践