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基于功能点的量化管理过程培训课程

 基于功能点的量化管理过程培训课程

培训内容

第一部分:量化需求分析过程

一:子系统——利用“角色-业务图”来建立产品愿景

二:模块与数据——利用依赖关系穷举业务数据

三:业务操作——利用“用例—流程图”列出最小但完备的业务操作

四:功能树——建立结构化的需求

五:功能点——基于需求的早期工作量估算

第二部分:功能点的估算

一:功能点计数项

功能点元素

现场演练:从功能树中识别功能点(1

二:功能点计数常见问题

现场演练:从功能树中识别功能点——导入Word,检查漏估和多估(2

三:功能点复杂度与复杂度调整因子

四:NESMA快速功能点估算

现场演练:NESMA简化估算

第三部分:基于估算的量化过程管理

一:认识“基准比对方法Benchmarking

现场演练:根据讲师给出的数据,估算某个工期的可能性。

二:从功能点估算工作量

现场演练:估算一个实际的项目的功能点规模,并预测其工作量、工期

三:从工作量估算工期

现场演练:估算一个实际的项目的功能点规模,并预测其工作量、工期

四:从功能点估算代码行

五:从功能点估算缺陷

六:优化基于功能点的绩效

第四部分:扩展内容

一:复杂场景的量化管理

 




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