课程简介
数字化时代，软件和系统成为一切商业的基础设施，对企业的软件研发、产品交付提出了全新挑战。无论是初创型的互联网企业，还是基于传统开发模式想要转型的企业，面对复杂不确定的业务形态，如何在保障质量的同时，保持互联网产品开发的灵活性和快速交付、反馈以及创新能力？如何通过实施DevOps来改进研发流程，提升研发效能？
通过两天的课程，帮助学员找到提升组织“顺畅、高质量交付有用价值的能力”的路径，助力企业数字化转型和业务成功。
目标收益
- 熟悉如何研发效能如何度量、提升研发交付效能
- 如何进行业务问题分析、产品方案设计、建立快速反馈来保障业务效果
- 熟悉如何打通和管理产品交付的价值流，从而快速和持续的功能交付
- 了解和学习阿里研发效能提升的组织管理和实践方法。在实际场景中体会如何来确定有用的用户价值、设定正确的业务目标、解决产品与资源的缺口矛盾、做到按时交付有用的价值和最小的闭环。以及围绕上述目的，产品与技术团队的职责与考核如何设定以及如何借助工具完成
- 熟悉如何构建完整、流畅的创新循环，形成完整互联网产品的创新和交付模式
- 了解和学习DevOps落地的问题及解决方案，通过实际的案例掌握DevOps
培训对象
- 互联网行业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师
- 数字化转型类的企业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师
- 中台业务建设的企业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师
课程大纲
模块1：敏捷产品创新和交付方法体系
|
概述：以用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率
1.如何度量快速高质量交付用户价值的能力
2.如何提升研发交付效能
3.保障业务效果之——如何分析业务问题
4.保障业务效果之——如何设计产品方案
5.保障业务效果之——如何建立快速反馈
|
模块2：阿里研发效能提升之实践—共创游戏
|
概述：从共创游戏中了解和学习阿里的研发效能实践及文化，体会阿里的研发效能组织考核和管理。
1.掌握如何设定有用的用户价值和业务目标
2.当需求和技术资源产生矛盾后该怎么办？
3.掌握如何做到按时交付有用的价值
4.需求的探索和持续的交付，鱼与熊掌，如何兼得？
5.DevOps各团队的职责和考核。
|
模块3：阿里研发效能提升DevOps沙盘实践
|
概述：通过实际的业务场景，基于阿里云效工具平台，帮助学员理解、掌握如何落地DevOps，了解真实转型过程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越这些泥沼的。
1.持续交付及敏捷实施过程遇到的挑战与实践
2.研发模式管理，应用管理以及研发质量管理；
3.测试环境管理，让测试阶段能对生产做全面模拟；
4.测试自动化，分层自动化等质量保证体系建设；
5.持续集成流水线，端到端的需求交付实践；
6.可用性保障，业务故障等级的定义与自动化实践； |
如果您想学习本课程，请
预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请
订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表点击在线申请
服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。
专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获
