敏捷项目管理培训课程-中科信软培训中心

敏捷项目管理培训课程

培训对象：

项目经理、Scrum Master
产品负责人、开发团队
从传统模式转型敏捷的团队成员

培训目标：
掌握敏捷开发的核心价值观与原则，能够在Scrum、Kanban等框架中担任相应角色，管理敏捷项目，实现快速交付与持续改进。

培训内容：

敏捷宣言与12条原则：个体与交互、可工作软件、客户合作、响应变化
敏捷方法对比：Scrum、Kanban、XP、Lean的异同
Scrum框架：角色（PO、SM、DT）、工件（PB、Sprint Backlog、增量）、仪式
敏捷需求管理：用户故事、史诗、故事点、INVEST原则
敏捷估算与规划：扑克牌估算、速度（Velocity）、发布规划
迭代执行：迭代规划、每日站会、迭代评审、迭代回顾
敏捷度量：燃尽图、燃起图、累计流图、周期时间、吞吐量
敏捷质量管理：测试驱动开发（TDD）、持续集成、结对编程
敏捷团队角色与职责：自组织团队、跨职能团队
敏捷项目管理工具：Jira、Trello、VersionOne
规模化敏捷：SAFe、LeSS、Nexus框架简介
综合实战：使用Jira模拟一个完整Sprint的敏捷项目管理

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除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
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服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获