Oracle Primavera P6 培训课程大纲
培训对象
培训目标
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理解Primavera P6的企业级项目管理理念与核心功能
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掌握企业项目结构（EPS）、组织分解结构（OBS）的建立与权限管理
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熟练进行项目创建、日历配置、WBS分解与活动定义
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能够建立活动逻辑关系，进行关键路径法（CPM）进度计算
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掌握资源与角色的分配方法，进行资源平衡与优化
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学会项目费用预算与控制，实现成本管理
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能够建立项目基线，进行进度跟踪与偏差分析
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掌握挣值管理（EVM）方法，评估项目绩效
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能够生成各类报表与可视化图表，辅助决策
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具备多项目管理能力，协调资源与进度
培训内容
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Primavera P6基础与企业级项目管理理念：软件架构、企业级数据与项目级数据的区别；界面导航、用户偏好设置、布局管理；项目组合仪表盘与企业项目管理框架。
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企业项目结构（EPS）与组织分解结构（OBS）：EPS的创建与层级设计、项目分类码应用；OBS的定义与责任分配；通过OBS控制项目权限，建立企业项目组织架构。
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项目创建与日历管理：新建项目、设置项目参数与属性；全局日历、项目日历、资源日历的创建与配置；例外日期（节假日、停工日）的设置；日历在进度计算中的作用。
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工作分解结构（WBS）与活动定义：WBS的创建与编码规则；活动类型（任务型、里程碑、WBS摘要）的选择；活动属性（工期、工期类型、完成百分比类型）的设置；步骤与记事本的应用。
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活动逻辑关系与进度计算（CPM）：四种逻辑关系（FS、SS、FF、SF）的建立；滞后与超前时间的设置；关键路径法（CPM）原理与进度计算；总浮时、自由浮时的分析与应用；网络图视图与关键路径识别。
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约束条件与期限管理：活动约束（不得早于…、必须开始于…等）的应用场景；期限（Target Dates）设置与进度监控；强制逻辑与软逻辑的区别；约束冲突的排查与处理。
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资源与角色管理：资源（工时资源、材料资源、成本资源）的创建与费率设置；角色的定义与资源分配；资源分配的三种方式（单位数量、工时、预算量）；资源直方图与表格分析；资源过度分配的识别与资源平衡。
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费用管理与成本控制：资源费用、固定成本、其他成本的输入；费用计算规则与累算方式；费用科目体系建立；预算与实际成本的对比分析；成本超支预警与控制措施。
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项目基线建立与进度跟踪：基线（Baseline）的概念与作用；保存完整基线、中期基线；多基线管理；项目进度更新（实际日期、完成百分比）；跟踪甘特图与进度线分析；计划与实际对比的偏差识别。
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项目监控与挣值分析（EVM）：挣值管理的基本概念（PV、EV、AC）；P6中挣值字段的配置与计算；进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、绩效指数（SPI、CPI）的分析；完工估算（EAC）预测；挣值图表与项目健康度评估。
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报表与可视化呈现：内置报表（进度报表、资源报表、成本报表）的生成与自定义；可视报表（Visual Reports）与Excel集成；甘特图格式化与时间刻度设置；打印设置与输出（PDF、图片、HTML）；管理层汇报材料的制作。
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多项目与组合管理：主项目与子项目的建立；跨项目任务链接；共享资源池的创建与多项目资源协调；企业级资源负荷分析；项目组合分析（优先级排序、资源分配）；Primavera P6 EPPM（企业级）功能介绍。
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