Project培训课程体系（选修）

专题划分

专题一：项目管理与Project基础
专题二：项目启动与环境设置
专题三：工作分解结构（WBS）与任务创建
专题四：任务工期与依赖关系设置
专题五：资源规划与分配管理
专题六：项目成本预算与控制
专题七：项目计划优化与关键路径
专题八：项目基线设置与跟踪监控
专题九：项目进度与绩效分析（挣值管理）
专题十：项目报表与可视化呈现
专题十一：多项目管理与资源协调
专题十二：综合实战与认证备考

专题一：项目管理与Project基础

培训对象：

• 新入职项目经理、项目助理

• 需要系统学习Project软件的各类人员

• 希望将项目管理理论与工具结合的从业者

培训目标：
理解项目管理的基本概念与核心流程，掌握Project软件的定位与功能，熟悉软件界面与基本操作，能够创建并保存第一个项目文件。

培训内容：

1. 项目管理基础概念：项目定义、项目生命周期、项目管理十大知识领域

2. 项目三要素（范围、时间、成本）及其在Project中的体现

3. Project产品家族：Project Standard、Professional、Project Online、Project Server

4. Project界面导航：功能区、快速访问工具栏、视图栏、状态栏

5. 项目文件基本操作：新建、保存、另存为、自动保存设置

6. 视图类型与切换：甘特图、任务分配状况、资源工作表、日历视图

7. 表与筛选器应用：不同数据表的切换、自动筛选、突出显示

8. 排序与分组：按字段排序、自定义分组、大纲结构

9. 帮助与学习资源：内置帮助、模板库、在线支持

10. Project选项设置：常规、显示、保存、语言等配置

11. 项目管理与Project的关系：工具如何支撑管理流程

12. 综合实战：创建第一个项目文件并熟悉界面布局

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专题二：项目启动与环境设置

培训对象：

• 项目经理、项目计划员

• 需要从零开始搭建项目的用户

• 希望规范项目初始化设置的人员

培训目标：
掌握项目启动阶段的各项设置，能够正确配置项目信息、日历、属性，为后续计划编制奠定基础。

培训内容：

1. 项目信息设置：开始日期/结束日期选择、日程排定方法

2. 项目属性管理：标题、主题、作者、公司、备注

3. 日历设置基础：标准日历、夜班日历、周历、自定义日历

4. 例外日期设置：节假日、公司活动、停工日

5. 工作时间调整：特定日期的工作时间修改、调休设置

6. 工作日定义：一周中哪些天是工作日、每天工作小时数

7. 日历的共享与应用：将自定义日历保存为模板、应用到项目

8. 项目统计信息查看：当前项目的时间、成本、工时概览

9. 高级属性设置：自定义字段、公式、图形标记

10. 项目模板创建：将当前项目保存为模板、模板管理

11. 从模板创建项目：使用内置模板或企业模板库

12. 综合实战：为某项目配置完整的日历与项目信息

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专题三：工作分解结构（WBS）与任务创建

培训对象：

• 项目经理、计划工程师

• 需要分解项目工作的各类人员

• 希望掌握WBS编制技巧的从业者

培训目标：
掌握工作分解结构（WBS）的编制方法，能够正确创建任务列表、设置任务层级、输入里程碑和周期性任务。

培训内容：

1. WBS概念与价值：范围定义、任务分解、责任落实

2. WBS分解方法：按生命周期分解、按交付成果分解、按专业分解

3. WBS编码体系：自定义编码规则、显示/隐藏编码

4. 任务创建基础：输入任务名称、任务分级（大纲模式）

5. 任务缩进与升级：使用工具栏、快捷键调整任务层级

6. 摘要任务与子任务：摘要任务自动汇总、展开/折叠

7. 里程碑设置：工期为0的任务、里程碑标记

8. 周期性任务：每日/每周/每月重复任务设置

9. 任务备注与超链接：添加说明文档、链接外部文件

10. WBS检查与验证：完整性检查、层级合理性

11. 从Excel导入任务列表：导入格式要求、字段映射

12. 综合实战：为某项目创建完整的WBS任务分解

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专题四：任务工期与依赖关系设置

培训对象：

• 项目经理、计划员

• 需要编制项目进度计划的人员

• 希望掌握网络计划技术的从业者

培训目标：
掌握任务工期的估算方法与依赖关系的设置技巧，能够正确建立任务逻辑关系，理解关键路径概念。

培训内容：

1. 工期估算方法：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

2. 工期输入方式：估计工期、实际工期、剩余工期

3. 任务类型：固定工期、固定单位、固定工时、投入比导向

4. 任务限制条件：越晚越好、越早越好、必须开始于、不得晚于等

5. 任务期限设置：强制时间约束的使用场景

6. 任务依赖关系类型：完成-开始（FS）、开始-开始（SS）、完成-完成（FF）、开始-完成（SF）

7. 前置任务设置：输入前置任务ID、选择依赖类型、添加延迟/前置时间

8. 延迟与前置时间：滞后时间（+）与超前时间（-）的应用

9. 任务链接操作：批量链接、取消链接、在甘特图中拖拽链接

10. 网络图视图：查看单代号网络图、调整布局

11. 关键路径识别：关键任务定义、查看关键路径、多关键路径

12. 综合实战：为项目任务建立完整的依赖关系网络

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专题五：资源规划与分配管理

培训对象：

• 项目经理、资源经理

• 需要管理人力资源、设备、材料的项目人员

• 希望解决资源冲突的从业者

培训目标：
掌握资源创建、分配与管理的方法，能够建立资源库、分配资源到任务、识别并解决资源过度分配问题。

培训内容：

1. 资源类型：工时资源（人）、材料资源（钢材/水泥）、成本资源（差旅费）

2. 资源工作表创建：输入资源名称、类型、缩写、组

3. 资源详细信息：最大单位、标准费率、加班费率、每次使用成本

4. 资源日历设置：针对特定资源的独立工作时间

5. 资源可用性设置：不同时间段资源可用数量变化

6. 为任务分配资源：分配窗口、选择资源、输入单位

7. 资源分配视图：任务分配状况、资源使用状况

8. 资源过度分配识别：标记红色、资源图表查看

9. 资源冲突原因分析：过度分配、资源争用

10. 资源调配（Leveling）：自动调配、手动调配、调配参数设置

11. 资源调配延迟分析：调配对工期的影响评估

12. 综合实战：创建资源库并解决资源过度分配问题

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专题六：项目成本预算与控制

培训对象：

• 项目经理、财务人员

• 需要控制项目成本的预算负责人

• 希望进行成本分析的从业者

培训目标：
掌握项目成本管理的核心方法，能够建立成本预算、跟踪成本支出、进行成本差异分析。

培训内容：

1. 项目成本构成：资源成本、固定成本、任务成本、总成本

2. 费率设置：标准费率、加班费率、每次使用成本、费率调整表

3. 固定成本输入：针对任务的固定费用

4. 成本预算建立：初始成本计算、成本累计

5. 成本累算方式：开始时间、结束时间、按比例

6. 成本跟踪：实际成本、剩余成本、成本完成百分比

7. 成本差异分析：计划成本与实际成本对比

8. 成本超支预警：设置警示灯、条件格式标记

9. 成本报表：任务成本报表、资源成本报表、月度成本分析

10. 预算类资源应用：创建预算资源、设置项目预算

11. 预算与实际对比：预算成本vs实际成本vs剩余成本

12. 综合实战：为项目建立成本预算并进行跟踪控制

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专题七：项目计划优化与关键路径

培训对象：

• 项目经理、计划工程师

• 需要压缩工期、优化资源的项目人员

• 希望提升计划可行性的从业者

培训目标：
掌握项目计划优化的方法与技巧，能够分析关键路径、压缩工期、解决资源冲突、平衡项目目标。

培训内容：

1. 计划优化目标：时间、成本、资源的三重约束

2. 关键路径分析法：识别关键任务、计算总浮动时间

3. 压缩工期技术（Crashing）：增加资源、加班赶工

4. 快速跟进技术（Fast Tracking）：改变任务逻辑关系、并行工作

5. 关键路径变化监控：非关键任务转为关键

6. 浮动时间管理：总浮动、自由浮动、负浮动

7. 资源平衡与资源平滑：区别与应用场景

8. 多目标权衡：时间优先、成本优先、资源优先

9. 假设分析：调整参数模拟不同方案

10. 计划评审技术（PERT）：乐观工期、悲观工期、最可能工期

11. 多版本计划比较：保存不同版本、对比分析

12. 综合实战：对现有项目计划进行工期压缩与资源优化

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专题八：项目基线设置与跟踪监控

培训对象：

• 项目经理、项目控制人员

• 需要跟踪项目执行情况的人员

• 希望建立项目绩效基准的从业者

培训目标：
掌握项目基线的设置方法与执行跟踪技术，能够更新实际进度、对比计划差异、及时发现偏差。

培训内容：

1. 基线（Baseline）概念：计划基准、比较基础

2. 设置基线：保存完整基线、保存中期计划

3. 多基线管理：最多11个基线、不同阶段基线

4. 清除基线：删除旧基线、重置基线

5. 任务更新方法：实际开始、实际完成、完成百分比

6. 按日程更新：更新指定日期前的所有任务

7. 跟踪甘特图：计划与实际对比视图

8. 进度线（Progress Lines）：可视化进度偏差

9. 差异分析：开始时间差异、完成时间差异、工期差异

10. 状态日期应用：设置状态日期、查看截止当前的状态

11. 任务拆分与延迟处理：任务中断后续安排

12. 综合实战：对执行中的项目进行跟踪与差异分析

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专题九：项目进度与绩效分析（挣值管理）

培训对象：

• 高级项目经理、项目控制经理

• 需要进行定量绩效分析的人员

• 备考PMP等认证的从业者

培训目标：
掌握挣值管理（EVM）的核心指标与分析方法，能够运用Project计算并解读进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。

培训内容：

1. 挣值管理（EVM）基础概念：PV、EV、AC

2. Project中的挣值字段：BCWS、BCWP、ACWP

3. 挣值计算方法：完成百分比加权、物理完成百分比

4. 绩效指标计算：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）

5. 绩效指数：进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）

6. 完工估算（EAC）：多种估算方法、预测分析

7. 挣值报表：任务挣值报表、汇总挣值报表

8. 挣值图表可视化：S曲线绘制、绩效分析图

9. 挣值分析与项目健康度评估

10. 挣值数据导出到Excel进行深入分析

11. 挣值管理的局限性与注意事项

12. 综合实战：使用Project完成某项目的挣值分析

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专题十：项目报表与可视化呈现

培训对象：

• 项目经理、项目汇报人员

• 需要向管理层呈现项目状态的人员

• 希望制作专业项目文档的从业者

培训目标：
掌握Project报表系统的使用方法，能够生成各类项目报表，自定义报表格式，制作专业的项目可视化材料。

培训内容：

1. Project报表系统概览：内置报表类型、报表组织结构

2. 仪表板类报表：项目概览、关键任务、里程碑

3. 资源类报表：资源概览、过度分配资源、资源工时

4. 成本类报表：现金流、预算成本、超支任务

5. 进度类报表：关键任务、延迟任务、进度跟踪

6. 可视报表（Visual Reports）：与Excel和Visio集成

7. 甘特图格式化：条形图样式、文本样式、网格线

8. 时间刻度设置：多层时间刻度、非工作时间显示

9. 打印设置与输出：页面设置、缩放打印、打印预览

10. 导出到其他格式：PDF、XPS、Excel、图片

11. 自定义报表创建：选择字段、设置分组、排序、筛选

12. 综合实战：为项目创建完整的月度状态报告包

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专题十一：多项目管理与资源协调

培训对象：

• 项目集经理、项目管理办公室（PMO）人员

• 需要管理多个项目的负责人

• 企业级资源管理者

培训目标：
掌握多项目管理核心方法，能够创建主项目/子项目结构、建立共享资源库、协调多项目资源冲突。

培训内容：

1. 多项目管理场景：项目集、项目组合、企业级项目管理

2. 主项目与子项目：插入子项目、创建项目间的依赖关系

3. 跨项目任务链接：在不同项目间建立任务依赖

4. 共享资源库建设：创建独立资源库项目、多项目共享资源

5. 资源池的打开与关闭：查看资源分配、更新资源信息

6. 跨项目资源冲突识别：查看资源在多个项目的总分配

7. 企业级资源调配：在项目间平衡资源负荷

8. 项目组合分析：多项目优先级排序、资源优先分配

9. Project Server/Online介绍：企业级项目管理平台

10. 多项目报表汇总：跨项目数据整合、企业级仪表盘

11. 多项目基线管理：各自基线、统一基线

12. 综合实战：构建包含3个项目的资源共享体系

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