课程培训
Project Online培训

培训内容:

1 项目管理的基本概念(第一天上午)

l 什么是好项目?

l 什么是好的项目管理?

l 项目管理的底层逻辑?

l 项目计划排定(WBS分解、工期、前置关系)

l 找到最合适的关键路径

l 可执行计划调整

2、 项目计划的制定 (第一天下午)

l 项目计划的跟踪方法

l 项目进度的偏差分析(跟踪甘特图、进度线、红绿灯)

l 项目计划的调整(缓冲时间、快速跟进和赶工)

l 项目计划的变更管理

l 项目计划的共享和发布

l 项目报告的生成

3 项目资源管理(第二天上午)

l 资源的相关指标(容量、预算、计划、实际、剩余时间)

l 把设备资源当成会议室那样进行管理

l 资源的成本中心

l 建立企业资源库(人工、设备和成本资源)

l 资源管理(人力资源、部门经理、项目经理)

l 资源过度分析和调配

l 资源调配与项目计划的

多项目间资源分析和调配

 4、项目实战(第二天下午)

l 让真实项目Run起来




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中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员
oracle,微软,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,达索等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关技术专业,理论素养丰富
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