● 培训大纲
引导课程
目标： 使学员理解Project软件的应用框架和设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑
◇ 软件功能布局
◇ 右键的作用
◇ 对象的概念
◇ 显示格式造成的视觉困惑
第一部分 项目计划制定和优化
◇ 快速建立新项目
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置
◇ 制定进度计划
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定
◇ 资源计划制定
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配
◇ 费用计划
1.费用分类，自定义费用
2.认识该费用管理的局限性
3.费用计划输出
◇ 对项目优化，认识和管理项目约束
缩短项目的工期
1.关键路径法
2.赶工
3.快速跟进
◇ 管理资源的工作量
1.应用企业资源池避免过度分配
2.解决过度分配（资源冲突）
3.手动进行工作量平衡
4.自动进行工作量平衡
◇ 降低项目的成本
1.成本类型：固定成本和可变成本
2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3.降低项目成本的各种措施
◇ 确定项目计划
1.建立项目比较基准，确认项目管理目标
2.发布项目信息
第二部分 项目演练（小组练习）
◇ 制定项目计划（进度、资源、费用）
◇ 优化项目计划
◇ 讲师做现场指导与解答
第三部分 管理项目进展、控制项目风险
◇ 项目任务更新
◇ 项目进度监控
◇ 项目费用监控
◇ 进度与费用监控的工具
◇ 进度与费用监控综合方法：挣值分析
第四部分 利用Project Server实现项目管理中的团队协同和多项目管理
◇ 配置和管理Project Server
◇ 多项目管理环境中的更多约束
1.共享资源库
2.项目间关联性建立
3.主项目与子项目合并
◇ 项目协同
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告
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