课程培训
Project培训与咨询

Project培训与咨询

 

 

 

(计划)

企业日历的使用

制定进度计划

制定资源计划

关键路径识别

制定里程碑计划

定制甘特图

练习一

制定工时计划

制定成本计划

制定项目群计划

项目计划打印

项目计划导出

业务项目实操

(执行)

项目基线熟练使用:

l 计划版本的作用

l 计划版本的原理

l 计划版本的使用,分析计划的偏差

l 客户节点与执行计划的对比

最适合的任务类型:

l 固定工期任务

l 固定单位任务

l 固定工时任务

l 工期与工时关系

l 资源排定时按预期影响计划

什么是投入比导向?

练习二

完成时间汇报

工时汇报

完成百分进汇报

业务项目实操

(监控、调整)

进度线使用

跟踪甘特图使用

红绿灯监控灯使用

项目计划调整

合适的资源过度分配

练习三

业务项目实操

(高级应用)

项目报表制作:项目周计划、项目月度计划、资源月计划、资源周计划、延期任务进度报告、项目阶段计划等

成本的盈余分析:SPI、CPI、CV、SV、BTC、ETC等指标分析

业务项目全流程演练

答疑

 




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海量专家资源,精准匹配相关行业,相关项目专家,针对实际需求,顾问式咨询,互动式授课,案例教学,小班授课,实际项目演示,快捷高效,省时省力省钱。

专家力量:
中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员
oracle,微软,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,达索等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关技术专业,理论素养丰富
多年实际项目经历,大型项目实战案例,热情,乐于技术分享
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